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企业绩效系统建立

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课程大纲:

绩效系统模块简述:



管理的定义是通过组织、计划、指挥、控制、协调等方式用人完成组织经营目标。开源节流顾问师认为,管理的最高境界是“不管”,即设计一套模式让员工自主管理。怎么做呢?就是建立绩效管理系统,数据说话,绩效与薪酬挂钩。让“我是打工者”变为“我是合作者 ”让员工用老板的心态做事。从根本上解决员工的积极性、创造性、实现员工与企业的“双赢”。

模块效益:

1、形成“公平、公正、公开”的企业文化;

2、解决员工与“老板”的对立关系;

3、挖掘员工潜能。提高效率50%以上;

4、从根本解决企业留人、用人的难题;

5、为企业做强、做大、做久提供最核心的条件。

推行流程:

1、成立绩效项目小组,界定各成员的职责权限;

2、制订推行时间及部门计划,按照先易后难、先简单后复杂,先局部后整体的原则。

3、收集数据,做系统分析;

4、设计考核方案、制订考核方式及项目;

5、制订各项目的量化标准;

6、组织讨论标准;

7、试行、跟踪、总结;

8、与被考核者沟通;

9、修订标准→执行→总结;

10、模块化。

本课程名称: 企业绩效系统建立

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