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《用教练技术打造团队执行力》

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课程大纲:

上午 第一阶段 3H-4H
1. 开场引言、破冰训练
游戏VS生活
游戏VS工作
游戏VS人生
错VS对
2. 教练技术打造团队执行力
3. 教练技术的发展史
4. 用教练技术的好处
5. 教练技术培训和普通培训的区别
6. 探讨执行不力的原因
7. 区分执行中存在问题
8. 打造打造团队执行力
执行训练科目模拟一:非常任务
1、赢在执行
简单 
听话
照做
想办法
交作业
2、执行力VS负责任
3、关于执行过程中修正
4、综合效益---水果杯
执行训练科目模拟二:吞火训练
下午 第二阶段3H-4H
1、破冰
2、卓越执行与沟通
如何向上管理
与上司相处的八项原则
了解部属的层次
各类员工的管理方法
提高部属工作成效的方法
善于与部属沟通
如何给予和接受反馈
认识同理心
沟通利器-----同理心
同理心两大步骤
同理心两个区别
倾听技巧学习
杜绝谣言处理牢骚 3、爱与支持
我从现在起要100%
爱与支持别人。
我从现在起要让别人100%爱与支持我。
执行训练科目模拟三:魔王关
1、卓越执行团队的五把钥匙
发现应该发现的
接受应该接受的
珍惜应该珍惜的
感谢应该感谢的
改变应该改变的
执行训练科目模拟四:穿越生死线
感恩与感召打造执行团队
ENDING与嘉许

本课程名称: 《用教练技术打造团队执行力》

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