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选才面谈技巧训练

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课程大纲:

人才,是企业的最大资产,也是企业永续经营的基础,「请神容易送神难」,选错一名员工,会影响公司形象、商誉,且员工如果一年内就离职,企业要付出员工月薪六至七倍的成本。因此找到对的人上车是主管重要职责之一。透过本课程将可协助主管在最短时间内挑选到好的人才,并找出最适合的职位让对的人在对的领域里发挥最大效能,以提升个人价值及企业竞争力,达到双赢的局面。


课程大纲
选才面谈法概览
好的选才面谈要点
能问及不能问的问题
问题的分类
面谈前的准备
确认职能、行为及适合的性格
审阅履历资料
课程效益
了解并运用职能与行为于选才过程
设计并运用行为式面谈问题
做出准确的选才决定
提问内容的设计
面谈中的技巧
面谈架构
STAR提问技巧
建立良好的工作关系
面谈后的工作
分析资料
整合不同面试者看法
录用决定

本课程名称: 选才面谈技巧训练

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