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课程大纲:
新时代的领导与管理
新时代的企业挑战
从专业走向管理
领导的意义
领导与管理的不同
领导者的关照领域
管理者应具备的七大核心能力
领导与管理的变量---情境领导
团队发展与领导
团队形成与阶段
不同阶段之领导对应模式
成功领导的关键客观要素---组织的角色功能 成功组织必须具备的角色与应有之功能PAEI
角色功能之转换与应具备之核心能力探讨
成功领导的关键主观要素---人格类型
人格类型测验
人格类型分析
不同人格类型之对应
不同人格类型主管核心能力之检视与调整
成功领导的关键隐性要素--人格状态与人际互动模式
管理者核心能力检视与成长
作品发表与分享
七大核心能力盘点
自我成长计划拟定
本课程名称： 情境领导
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