您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

有效团队建立与激励

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

景况教育 课程导述
心态及游戏规则建立
团队建立实作体验
团队形成过程与组织类型
团队与组织的功能与价值
团队形成过程四阶段
组织类型
有效团队之运作与要素
员工发展模式与领导互动模式
有效团队应具备的条件与要素----领导者、任务情境、优秀成员、共识与价值观、沟通模式、组织分工
如何建立有效的经营团队
团队如何有效达成任务
要达成任务我们应建立怎样的团队?
这样的团队应具备条件与能力为何?
建立有效团队的具体对策为何?
具体提案?
领导与团队建立
领导的定义与功能
领导着应具备之素养
沟通与团队建立
你了解你的团队成员?
影响团队沟通的内在因素
组织沟通的意义与特质
有效团队沟通的基本原则
沟通与共识建立
团队共识的基础---使命、愿景、价值观
团队共识基础的落实
激励与绩效
激励的意义
有效激励的原则
常见的激励类型与激励方法
案例研讨
总结与回应
学习总整理
心得与分享
省思与行动

本课程名称: 有效团队建立与激励

查看更多:人力资源内训课

有效团队建立 激励 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%