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IT项目管理

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培训受众:

本课程是为涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员定制的培训课程。

课程收益:

完成此门课程,学员将具备以下能力:
掌握软件项目管理理论
掌握软件项目管理各阶段工作重点及操作指南
理解软件项目与其他项目管理的差别
熟悉软件项目管理中需要的常用工具
能够灵活运用本课所学知识,提高项目管理水平

课程大纲:

课程大纲:
此门课程介绍了基于软件开发的IT项目管理理论体系和实际应用。全面介绍了软件开发项目管理在定义阶段、计划阶段、执行阶段及总结阶段的管理技巧及操作指南,为了加深理解,课程还安排了互动环节,包括案例分析和情境演练。
第一天 项目管理概述
项目经理的作用
软件项目经理需要的技能
项目管理与IT技术
项目管理的系统观点
组织中的项目管理
案例:各类软件项目举例 项目中的涉众
项目阶段和项目生命周期
软件项目环境
项目管理过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目监控
项目收尾
案例:项目全过程
第二天 项目综合管理
战略规划
范围管理概述
项目监控
变更控制
软件辅助项目管理
项目范围管理
范围说明
工作分解结构 范围确认
范围控制
项目时间管理
活动定义与排序
资源与工期估算
进度制定
进度控制
第三天 项目成本管理
成本管理基本原理
成本估算
成本预算
成本控制
项目质量管理
质量计划
质量保证/质量控制
如何提高IT项目质量 项目人力资源管理
人力资源规划
团队组织与建设
管理项目团队
IT团队管理的特点
项目沟通管理
沟通计划
沟通方式
第四天 项目风险管理
风险识别
风险定性/定量分析
风险应对计划
风险监控 项目采购管理
采购计划
合同计划
选择卖方
管理合同
综合实例:项目管理综合演练

本课程名称: IT项目管理

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