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建筑企业精益建造之路

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培训受众:

*住宅、商业地产等建筑企业、投资开发企业
*基础设施项目建设相关企业负责人及职能管理部门负责人,涉及公路桥梁、机场、铁路与城市轨道交通、港口航道、通信、电力、燃气、市政公用及园林绿化工程建筑企业等领域
*各级地方政府财政、建设(建设局、建委)、交通、水利、电力、通信、国土资源、招商等主管部门领导
*建筑企业上下游关联企业负责人及主要职能管理部门负责人

课程收益:

精益建造是一种生产建筑产品的新方法,通过消除建筑产品生命周期中没有价值的任务来增加项目的价值。它综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性,面向建筑产品的全生命周期,持续地减少和消除浪费,最大限度的满足顾客的要求。
精益建造之路是一种综合国际先进企业精益管理经验以及建筑行业的特征而形成的一种帮助建筑企业提供管理水平的方法。
与中国的制造业相比较,除了市场竞争激烈的情况相同外,建筑业还具有总体效益差,产品质量水平和生产效率低,企业管理和项目管理处于较低水平等特点。建筑企业只有根据自身现状以及发展目标,吸取国际先进企业的管理经验,设定适合自身的精益建造之路,才有可能逐步达到国际领先地位。

课程大纲:

【课程设置】

模块1:精益管理的基本概念


l 精益管理的发展历史

ü 精益生产的发展历史

ü 精益思想在建筑行业的引入和发展

l 精益建造的概念及研究成果

模块2:集团精益管理实施步骤


l 流程化(第一年)集团企业管理及项目管理流程化

l 标准化(第二年)集团企业管理及项目管理标准化

l 精细化(第三年)集团企业管理及项目管理精细化
模块3:集团精益管理信息系统建设步骤


l 引入精益管理的措施和注意事项如下:

ü 做好充分的基础分析

ü 加强对基层员工精益管理工具方面的培训

ü 充分利用既有信息化手段引入末位计划系统LPS

ü 建立稳定的供应商关系,在项目实施过程中采用物料采购的JIT模式

l 集团实施精益管理的几点建议:

ü 加快传统管理向精益管理的理念转变

ü 加快总承包模式转型,逐步实现设计与施工整合

ü 同步加快管理信息系统建设

模块4:精益建造应用实例


l 某水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例深度解析

ü 精益建造的具体实践和应用――现场安全文明施工管理

ü 精益建造的具体实践和应用――构建和谐共赢分包管理体系

l 某水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例总结

ü 精益建造思想下目标成本策划控制管理成果的主要创新之处

ü 精益建造与目标成本结合管理成效
l 末位计划系统LPS在某高速公路改造项目中的应用实例

本课程名称: 建筑企业精益建造之路

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