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执行力训练

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培训受众:

总经理,副总经理,部门经理,主管。

课程大纲:

课程简介
为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白!为什么企业战略(策略)雷同,但绩效表现却大不相同!为什么老板拥有庞大的人员队伍,但在现实执行中显得如此无助! 为什么企业在绩效改进方面投入如此之多,但在现实执行中收获却如此之少!为什么……? 咎其根源,主要是企业执行力薄弱!执行力薄弱是许多企业的通病,执行力不强导致企业竞争力下降,企业绩效和市场地位每况愈下。目前,中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏执行力,提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的“关键”。有关调查表明:成功的企业20%靠战略,80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力!执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要,使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性,而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业执行力”培训将带您透析企业执行力现状,寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。

课程内容

第一讲 管理干部与执行力
从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起
从日本和亚洲4小龙的企业特征来认识执行力
什么是执行力
执行力的三大要素
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
自测:你是不是一个有执行力的人

第二讲 提升工作执行力的技能之一----设定工作目标
目标是执行的驱动力
怎样的目标是一个好目标
管理干部如何根据企业实际设定目标
管理干部如何进行目标管理

第三讲 提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划
工作计划的类型
制定工作计划必须包含的因素
案例:如何制定工作计划
游戏:如何制定计划
第四讲 提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作
二八理论与工作重点
如何抓住工作重点
工作象限分析
案例:这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序

第五讲 提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题
如何树立问题意识
发现问题的工具和方法
快速解决问题的方法
系统解决问题的方法和步骤

第六讲 提升执行力的技能之五---执行力文化与激励
如何打造团队执行力文化
执行过程中的激励和激励技巧

(注:可根据企业要求进行设计课程)

本课程名称: 执行力训练

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