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中高层干部综合管理能力提升(MTP)

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培训受众:

适用对象 总经理、副总经理、部门经理、主管等。

课程大纲:

中高层干部综合管理能力提升(MTP)
课程简介
“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”!在多年为企业提供培训和辅导的基础上,发现大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色,但随着工作职位的提升和下属的增加,对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长,导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉,但对于管理工作却不熟悉(例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等)。管理也是一门技术,也有必修的基础课程,通过培训可以掌握,为此我们结合众多企业的实际案例设计了此系列课程,能够快速提升管理人员的综合管理能力,提高企业运作效率,降低成本。
此系列课程是企业干部成为一名职业化的管理人员所必修的课程,也是我们经典培训项目,至今已为上百家企业授课,从跨国企业到民营企业,均效果显著。能够:
快速调整管理人员的心态,更积极、敬业,更好地投入工作;
使管理人员从不懂管理到全面认识管理;
使管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的工作方法管理好自己、下属和部门工作的优秀管理者,为企业的进一步发展提供基础。

课程内容

第一天 管理人员职业心态塑造
第一讲 什么是职业心态?
测试:你是一个职业化的管理人员吗?
职业化的标准是什么?
心态决定一切----管理者一定要具备职业心态
心态到位,培训才会有效果
职业管理者应具备哪些职业心态?
第二讲 职业心态之一:感恩的心态
从官员要求孝敬父母谈起
感恩节的由来
感恩心态对管理者的重要影响
第三讲 职业心态之二:积极的心态
故事分享:积极心态的魔力
积极心态必须要有目标作为指引
积极心态哪里来
游戏:积极和消极心态的不同结果
第四讲 职业心态之三:敬业的心态
传统敬业心态与现代敬业心态
企业值得敬业的理由
敬业的三个层次
如何做到敬业
第五讲 职业心态之四:双赢的心态
传统竞争心态与现代竞争心态
竞争与合作
团结协作有道理
第六讲 职业心态之五:学习的心态
文盲/新文盲/新新文盲
故事分享:要不断学习和改变
如何学习也是学问
第七讲 职业心态之六:老板的心态
老板是什么样的人
像老板一样关注成本
像老板样一样行动和思考

第二天 管理者如何管理好自己
第一讲 管理者的定位
管理者在企业中的作用
管理者应有所为、有所不为
管理工作的主要内容:计划、组织、领导、控制、协调
游戏演练:管理的五大职能
第二讲 管理者如何做好工作规划与时间管理,提高工作效率
你是不是经常在“救火”?
如何确立工作优先顺序
如何去除不必要和不合适的事务
如何制定每日每周时间使用计划
如何踢除各种行动障碍,及时行动
哪些工作可以授权给下属 / 哪些工作不可以授权给下属

第三天 管理者如何管理好下属
第一讲 管理者如何与下属进行沟通
管理的灵魂在于沟通
讨论:什么样的沟通才是有效的沟通
有效沟通的三大要素
管理者必备的三大沟通技巧:发送信息、接收信息、反馈信息
现场演练:如何提升沟通能力
第二讲 管理者如何有效领导下属
领导的四种方式
讨论:哪一种方式最好?
如何在不同情况下使用不同的方式?
案例分析
现场演练:如何当一个好领导
第三讲 管理者如何有效激励下属
管理大师们关于激励的基本理论
实际工作中的各种激励手段
案例分析
游戏:体验激励的魅力
第四讲 管理者如何培育下属
下属经常出现的问题
培训与企业战略的关系
员工何时需要培训
四阶段工作指导法
现场演练:他是如何培育下属?

第四天 管理者如何管理好工作
第一讲 管理者如何进行目标和绩效管理
为什么要设定目标?
什么样的目标才是一个好目标?管理者如何制定目标?
目标管理与绩效考核
绩效考核考什么?管理者如何进行绩效考核?
案例分析
第二讲 管理者如何提升工作执行力
从《致加西亚的信》谈起
什么是执行力
执行力的三大要素
第三讲 如何分析与解决工作中出现的问题
问题是对具有问题意识的人,才成为问题
主管的主要任务是发现和解决问题
传统解决问题的方法
系统化解决问题的方法
系统化解决问题的步骤


(注:可根据企业要求进行设计课程)

本课程名称: 中高层干部综合管理能力提升(MTP)

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