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企业招募与面试教练

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培训受众:

企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线部门经理等相关人员

课程收益:

1、了解人力资源规划在招聘中的作用
2、掌握招募管理的具体运用方法
3、了解招募的系列准备工作
4、熟练掌握面试的相关技巧
5、掌握猎头的方法与技巧
6、正确做好招募面试的评估工作

课程大纲:

【课程背景】
影响企业发展的因素很多,不同的因素集合决定了企业的不同高度、格局与竞争力,而这些因素当中,人是第一位的,是企业的源头。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展并能在竞争激烈的生态环境中取得差异化的高端位势,就要不断的吸纳人才特别是高端专业人才,招募与面试是企业不可或缺的聚才活动。招募是人力资源管理活动中的源头,只有招募到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才会得心应手,留人才会轻松。
如何招募到优秀且合适的人才,取决于找人和面试两个环节,找人是基础,识人是根本。找不到人让招募成为无米之炊,找到了人而不懂得面试识人,不是吸引不了优秀人才加盟就是吸收到了组织的破坏者。这里要注意的是,用什么方式去发现人才,用什么技巧去面试人才,怎样去定位人才,如何去指引人才。
本堂课,讲师将系统地讲授相关招募与面试技巧,特别是中高端人才的猎头技巧与心理学常识,理论与案例相结合,现场演练互动,让学员轻松掌握招募人才的方法。

【课程大纲】
A部分: 人力资源管理的新时期历史使命:心态调整
1、 人力资源管理的本质
2、 人力资源管理的使命
3、 中式人力资源思辨管理
4、 人生、智慧、关系
5、 爱人的学问
6、 招募与招聘
B部分: 人力资源规划:科学管理
1、 人力资源规划在招募/招聘中的作用
2、 人力资源规划的制定
3、 基于战略的人力资源规划
4、 基于人力资源规划的招聘计划的制定
5、 人才标准
C部分: 招募/招聘准备:提前准备
1、 岗位分析准备
1) 职位分析的作用
2) 职位梳理与职位职责描述
3) 职位分析与职位说明书
4) 职位说明书在招聘中的作用
2、 招募/招聘方法准备

1) 原则的确定
2) 策略的思考
3) 渠道的选择
4) 广告的发布
5) 流程的制定
6) 测试方法的介绍

3、 面试准备
1) 挑选简历
2) 面试约见
3) 面试前的场所、灯光、座位的选择
4) 情境安排
5) 面试官组合
D部分: 面试过程中的技巧:现场演练
1、 结构化面试与非结构化面试
2、 定标准
3、 观相貌
4、 察眼神
5、 辨声音
6、 识Q系
7、 望闻问切
8、 旁敲侧击
9、 德胜于才
10、 制胜关键
11、 及时评价
12、 忠诚指引
13、 注意事项
E部分: 其它方面
1、 低碳模式下的招募与面试
2、 现金流模式下的招募
3、 人力资源对专业人才的全面掌控高级技巧

本课程名称: 企业招募与面试教练

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