- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲:
主管的心态调整
什么是管理
管理者的角色
主管的工作职责
工作管理 ?
如何订立工作目标
职务分配的原则(分工与授权)
指令下达与成果追踪的方法
激励直线部属的原则与方法
职业化主管必备之基础管理技能
建立良好工作关系 ?
认识沟通基本元素
人际沟通风格
障碍工作组织沟通的常见症状
如何做好三明治的沟通（上对下，下对上，平行之间）
认识高效率工作团队之基本要素
工作教导 ?
工作教导成功之基本原则
领导者教练技术
教练手段----训练
教练手段----辅导（目的、特点、技巧）
教练手段----劝导（征象、种类、诱因步骤、处理技巧）
教导部属中有效的沟通
对员工的有效激励 ?
探讨激励的意义，激励的定义
了解为什么一个人会受到激励的原因，个人联系实际
学习如何去激励一个人的方法
学员会学到两个激励的理论，以便懂得如何去建立及培养及发展现有之下属人员
总结和结束
本课程名称： 基层主管管理技巧
查看更多：销售管理内训课