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如何做一名出色的管理者

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课程大纲:

第一部分、角色认知
一、 管理新知
1. 讨论:什么是管理?
2. 企业的本质
3. 企业的组织
二、 经理的角色
1. 规划者
2. 执行者
3. 沟通者
4. 团队领袖
5. 教练
三、 管理者关注什么?
1. 部门管理
? 职位说明书案例
2. 管理规范
工作规范案例
流程优化案例
3. 管理者的领导责任
4. 领导责任案例分析
5. 管理者的权限
6. 道、术、果
7. 管理学第一原理、第二原理及推论
第二部分、领导力
一、 领导的真谛:服务
1、 讨论
管理者?领导?领导力?影响力?
三种类型管理者的比较及讨论
2、 管理--传统领导--教练型领导
3、 视频片段欣赏和讨论
无代马走,使尽其力;无代鸟飞,使臂其翼
4、 领导的真谛:服务
威权

本课程名称: 如何做一名出色的管理者

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