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80-90后新员工职场营运沙盘模拟

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课程收益:

1、 通过培训,学员可以认识到企业部门间相互协作关系晰;
2、 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;
3、 纠正狭隘的个人主义意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
4、 通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门人员间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
5、 通过模拟演练,理解信息共享对决策的能力的重要性;
6、 对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
7、 拓宽学员视角,走出个人主义意识的局限,使学员的思维格局得到实质性的提升;
8、 通过模拟经营岗位角色,体验人员协同对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

课程大纲:

【专属培训对象】应届毕业生、企业中80-90后的新进员工
【引言】
如何从习惯做题目转化成习惯做项目;
提升组织系统效率是职场人员的根本任务;
人们无法真正理解没有经历过的事情。
【认识沙盘】
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。
通过模拟经营(分咖啡馆厅、玩具加工厂、品牌专卖店等),学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从解题型思维到项目型思维、从做事型思维到管事型思维、从个体型管理到团队型管理、从反应式思维到运筹式思维的思想转型,从而新职场人的全局意识和系统思考能力,更新新职场人的决策模式,提升新职场人的适应企业环境的能力。
【课程简介】
新员职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程,使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养学员的系统思考能力,提升学员的全局观念,加强学员的协作精神,树立学员的整体意识。
培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;深刻理解企业运营环境的不确定性等四个方面的内容展开培训。
模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业1年(或1季度)的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的现代职场人才。

【课程大纲】
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;
2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;
3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;
4、依据适用原则,进行成员分工;
5、明确各职能间的协作关系;
6、制定信息传递与共享原则;
7、企业内部价值链的分析、探索与构建;
8、制定组织决策的基本模式;
二、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景――明确组织的使命、路径与目标体系;
2、扫描经营环境,进行战略分析;
3、构造战略,制定组织的战略发展规划;
4、学习确立职能战略;
5、练习战略目标的细化与分解;
6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;
三、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
3、通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;
4、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

四、经营计划的制定与执行
1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;
2、进行计划的分解与细化;
3、通过演练,学习经营预算的制定;
4、体验预算的实施与管理方法;
5、学习差异的分析及预算的控制与修正;
6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;
五、职场技能的理解与掌握
1、组织架构和流程管理的思维方式
2、会议管理技巧
3、沟通技巧
4、项目管理
5、从数据到信息――趋势分析和状态分析
6、预测与规划技巧

本课程名称: 80-90后新员工职场营运沙盘模拟

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