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管理核心5任务

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课程大纲:

培训大纲:
第一模块:管理者角色定位――帮助主动脉,打通微循环
1. 学习团队组建
2. 学习目标与学习内容介绍
3. 案例分析:李明的烦恼
4. 管理者角色转化困难原因分析
5. 优秀经理在企业价值链中的定位:
6. 经理对于员工的影响:
7. 优秀经理关注的12个问题
8. 管理者的德才要求
9. 单元小结
第二模块:选择人――有效招聘
1.招聘目的与重要性
2.有效招聘第一步:岗位能力与行为标准
3.有效招聘第二步:简历筛选与面试准备
4.有效招聘第三步:STAR行为事例提问法
5.有效招聘第四步:考察工作动力适配性
6.有效招聘第五步:控制气氛与结束面试
7.有效招聘第六步:面试决策与录用
8.有效招聘培训小结与回顾
第三模块:要求人――因人而异的高效授权
1. 领导者的作用与任务
2. 诊断下属的发展阶段
3. 分析自我的领导弹性
4. 调适恰当的领导型态
5. 你的行动计划
第四模块:激励人――及时赞赏 真诚具体
1. 两个重要激励模型与理论介绍
2. 赞赏员工的重要性
3. 录像研讨:赞赏的八项原则
4. 当面赞赏员工的核心步骤与方法
5. 员工激励百宝箱
6. 激励员工的八大要决
7. 单元小结
第五模块:辅导人――建设反馈 在岗指导
1. 辅导的作用和意义
2. 两种辅导类型:
3. 改进型辅导的目的与作用
4. 录像研讨:改进型辅导的七项原则
5. 改进型辅导的五个步骤
6. 小组练习
7. 改进型辅导的五大要点
8. 单元小结
第六模块: 评估人――面向发展 绩效评估
1. 如何进行绩效面谈的准备?
2. 绩效面谈的七步骤
3. 录像分析:如何与B类优秀员工进行评估面谈
4. 小组练习:与B类员工进行评估面谈
5. 录像分析:如何与A类、B类、C类达标员工进行评估面谈
6. 与员工进行绩效面谈的要点小结
7. 绩效考核结果的应用
8. 单元小结

本课程名称: 管理核心5任务

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