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课程大纲:

成为培训顾问
人力资源发展的范畴
培训顾问师的成功蓝图
问题基础(problem-based)的顾问式需求分析模式
问题的描述
目标的确认
对策的拟定
培训顾问分析工具
问题分析工具
统计分析工具
人事测评工具
四阶层顾问式问题解决步骤
情境问题
难点问题
暗示问题
需求问题
培训需求分析 ?
问题导向式培训需求分析模式
组织分析
岗位分析
个人分析
素质(Competency)模型的建立
素质的分析与定义方式
素质模型的应用与附加价值
素质模型开发的程序
素质强化的步骤
素质测评工具的发展
以能力为基础(Competency- based)的培训需求分析方法
一般的培训需求分析方法
需求调查的方法
培训项目规划 ?
培训项目实施的专业程序
培训目标的要件
培训目标的拟定
培训计划的5W2H
培训体系规划 ?
培训体系的功能
培训体系的种类与范例
建立培训体系的步骤
企业人才培育体系的架构
OJT体系的建立与管理
战略型培训体系的实务运作
成人培训手法 ?
成人学习心理解析
培训的五大法宝
常用培训手法与执行技巧
培训绩效评估 ?
培训绩效评估的层次
培训绩效评估的方法
行为追踪与评估的做法
培训投资效益的计算方式
增进行为移转 ?
改进训练后行为移转之理念
学习曲线
增进行为移转及维持的二十种方式
行动方案的拟定方式

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