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高效率精益生产

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培训受众:

CEO、生产相关部门各级主管、工程技术人员

课程收益:

■ 提高生产效率、降低生产成本
■ 建立完善、高效率的生产管理系统
■ 打造企业核心竞争力
■ 有效的贯彻及实现组织的生产经营目标

课程大纲:

高效率精益生产


《高效率精益生产》是世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师----张江涛先生,专为企业经理人设计的一套加强管理、提高生产效率、降低生产成本的课程。它以当今国际先进的生产管理理论及十几年的实战技巧,融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则,归纳出生产高效率的管理法则!
本课程指出并解决企业生产管理中普遍遇到的问题和存在的误区,以最迅速有效的方式帮助企业制定合理有效的提高生产效率、降低成本的管理体系! 运用先进的管理理念, 以达到迅速提高生产效率、降低生产成本、倍增经营效益的目的!

课程目标
■ 提高生产效率、降低生产成本
■ 建立完善、高效率的生产管理系统
■ 打造企业核心竞争力
■ 有效的贯彻及实现组织的生产经营目标
课程大纲

1、生产的三个重要目标

? 质量
? 成本
? 交货期

2、生产管理的基础:5S

? 整理
? 整顿
? 清扫
? 清洁
? 教育

3、彻底消灭浪费
7种浪费:

? 制造过多的浪费
? 存货的浪费
? 不良重修(次品)的浪费
? 动作的浪费
? 加工的浪费
? 等待的浪费
? 搬运的浪费

4、现场管理的金科玉律
? 当问题(异常)发生时,要先去现场
? 检查现物(有关的事务)
? 当场采取暂行处置措施
? 发掘真正原因并将之排除
? 标准化以防止再发生
5、降低生产成本的途径

? 改进质量
? 改进生产力
? 降低库存
? 缩短生产线
? 减少机器停机时间
? 减少空间
? 缩短生产交期

6、质量――损失的冰山
? 隐含损失的冰山
? 提高质量、降低质量成本的策略
7、削减库存
? 削减在制品、产品库存
? 缩短交货期
? 七种减少滞留的方法:
从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间
着眼于作业之间的“关联”
提高检查作业的效率
小批量化
作业准备及安排的合理化
提高搬运作业的效率
通过计划、进度管理和作业指示促进流动
8、精心管理

? 提高效率的方法
? 设备改善
? 精细生产标准
? IE分析
? 缩短生产线
? 持续改善
? 消除瓶颈
? 减少空间
? 流程再造

本课程名称: 高效率精益生产

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