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课程收益:

【学习目的】
学习德·波诺博士的思维课程目的如下：
1、让普通人掌握高智商的思维架构；
2、改变不科学的思维定势，为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。
3、让员工掌握更多的思维工具，从而使头脑更有效率的工作；
4、让人们尽量少犯错误。

【培训达成的目标】
1、改变思维定势，学会转换思维的技巧；
2、提升右脑的资源利用价值，掌握“右脑为先”的思维技巧。
3、培养团队的协同思维能力；
4、掌握“知彼解己”的方法，减少沟通中的对抗，使人际关系更加和谐；
5、在别人只能发现问题和困难的地方，找到机会；
6、学会侧向思维的方法，从而找到更多的市场机会；
7、掌握将问题分解成不同层次的技能；
8、高度集中与高效会议的方法；
9、掌握将解决方案轻松贯彻下去的方法；
10、提升团队的执行能力。

课程大纲:

【培训背景】
本课程是当代思维大师德·波诺博士的版权课程。
传统的思维模式是判断式思维，也就是垂直思维模式。但是无论是管理创新还是技术创新，人们更需要创造性思维与设计式思维，也就是平行思维模式。
使用平行思维模式需要工具，六顶思考帽就是为此而设计的。
德·波诺博士创建的平行思维模式――六顶思考帽模式打破了传统的思维模式，提出了一种独特的思考问题的模式，它提出了将思维切分成六个不同角度的想法，从而给无形的思维建立了一种秩序，通过这种秩序，把握思维的过程，以期达到对思维进行过程控制的目的。
另一方面，德·波诺博士开发的的创新思维训练课程，比起国内流行的创新思维训练课程，更具有思维工具价值。它不再是肤浅的脑筋急转弯式的创新思维训练，而是真正的具有心理学基础的创新思维技法的学习。

【课程提纲】
第一部分六顶思考帽的概念及其应用
第一讲改变你的思维
一、垂直思维与平行思维的区别
如何从对抗性思维转为平行性思维
平行思维与六顶思考帽
描述式思维、分析式思维与设计式思维的区别
思维能力提升的重点
第二讲六顶思考帽的基本概念
蓝帽：
思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。
白帽：
收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。
黄帽：
代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。
黑帽：
象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。
绿帽：
象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。
红帽：
为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。
第三讲戴上你的思考帽
1、每一顶帽子的思维方式特点、应用方法：
白帽的特点、使用要点、练习。
红帽的特点、使用要点、练习。
黑帽的特点、使用要点、练习。
黄帽的特点、使用要点、练习。
绿帽的特点、使用要点、练习。
蓝帽的特点、使用要点、练习。
2、控制与应用：掌握如何独立和系统地使用帽子工具，以及帽子的序列与组织方法。
3、使用的时机：何时使用帽子，包括个人使用和团队使用，分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与演讲发言中有效地应用六顶思考帽。
第二部分创新思维训练

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