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“团队建设”与“时间管理”讲课题纲

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课程大纲:

“团队建设”与“时间管理”讲课题纲

团队建设
一、 高绩效团队的八大特征
高绩效团队特征:共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
二、 团队建设的基础是建立“意识场”
 1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异
 2、气功师讲气场,传教士讲道场,科学家讲磁场电场,企事业单位讲意识场
 3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础
三、过“五观斩六将”,使团队统一思想、统一理念、统一行动
 1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求,统一思想认识 
  “五观”即人生观、世界观、宇宙观、价值观、爱情观。探讨物质世界、精神世界、情感世界的内涵,提高思想认识,统一行动的协调性。
 2、斩六将实际就是尽量避免“急、气、冤、怨、悔、恨”的外在表现,建立和协环境,友好氛围,提倡奉献精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界,静化心灵,创造和协气氛
 1、思想为智商、精神为情商、心灵为慧商,将“三商”分离与统一相结合,提升自己的精神境界,从而创造和协氛围,建立良好的协作关系。
 2、把握人性中的四性:天性、秉性、习性、慧性;恢复天性、整合秉性、养成良好习性,以人性化四大主轴为核心,建立人性化管理的框架体系。
五、21世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国人性化管理,其中“天地人”与“管理安”的管理体系最具凝聚力
时间管理
一、 时间管理与管理时间概念的区分
二、 “四代时间管理”理论与最新时间管理新概念,“时间”“时辰”“时气”三大要素的把握,时间钟与生命钟的把握,与四时合其序、与日月合其明在工作生活中的应用
三、 领导临时布置工作,冲击我的工作时间表如何应对?
四、 计划跟不上变化如何应对?80/20原则的运用
五、 用时间管理矩阵化解时间不够用的矛盾
六、 用矛盾论法则解决时间危机
七、 规划与计划的五步曲,人生设计与十个10年规划

本课程名称: “团队建设”与“时间管理”讲课题纲

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