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全面预算管理

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培训受众:

董事长、总经理、财务总监、财务经理、各职能部门负责人

课程收益:

阐述全面预算管理全过程,并重点讲解预算编制;剖析开展全面预算的意义和核心价值;分享推行全面预算管理过程的痛苦与快乐,经验与教训。

课程大纲:

《全面预算管理》
1、解读全面预算管理
实施全面预算的背景
全面预算管理定义
全面预算管理体系
全面预算管理价值
控制成本费用,撑开利润空间
约束资源配置,提高配置效率
控制企业风险,保持运行稳定
法人治理载体,激励机制基础
授权管理合理、提升运营效率
支持企业战略、促进战略实现

2、全面预算管理流程
基本流程
全面预算管理组织
全面预算管理规范
主题与目标形成
预算编制
预算执行
预算分析
预算调整
预算考核
实证分析

3、全面预算管理推行
中国全面预算管理存在的问题
推行全面预算管理的配套措施
逐步推行全面预算管理
全面预算管理成功的关键

本课程名称: 全面预算管理

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