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战略规划与执行信得过课程

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培训受众:

总裁学员

课程收益:

1. 战略规划与战略管理的应有认知。
2. 掌握制定战略规划的方式,学会战略分析技巧
3. 学会制定公司战略规划的步骤,战略方案研议技巧
4. 战略议题技巧,企业职能战略规划技巧
5. 掌握评估公司战略规划的步骤
6. 掌握战略的执行技巧,了解何谓执行力,如何打造高效执行力
7. 掌握战略运营技巧,以及如何控制运营。

课程大纲:

授课方式:
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
客户点评:
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。

课程大纲:(2天12小时)
单元 课程内容 授课手法
第一讲:战略规划
一. 战略规划与战略管理的应有认知
时代在变,环境在变的趋势分析
未来趋势,经营导向的掌握要领
亲身体验,个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
二. 战略规划整体架构
战略规划的整体架构
战略规划的方式与实务操作
使命、理念、愿景、目标、战略的关系
总体战略/事业部战略战略
各职能战略与部门目标
三. 战略规划的方法与工具应用技巧
市场环境分析
竞争对手分析
行业成功关键因素KSF
行业五力分析
行业集中度分析
行业价值分析
企业资源能力分析
SWOT整合分析与对策矩阵
业务优先性评价:吸引力―竞争力分析
基于价值链的业务模型
分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出战略矩阵。
四. 战略规划方案与战略制定研议
基本战略
公司战略与事业战略
成长战略
维持战略
撤退战略
五. 战略规划与战略议题探讨
多角化的成长战略
垂直与水平整合
合作与联盟
进入新市场的考虑因素
市场地位与进入决策
六. 企业职能战略管理技巧
七. 评估公司战略规划的步骤与技巧
八. 战略执行与控制

讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第二讲:战略的执行的流程
一. 人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
强力领导与有效授权
奖罚机制:准确激励与适当激励
严格人事政策的三种实际的做法
适合的人,才是最重要的资产
如何具备挑选人才的能力
建立对人才的信任
注重并开发员工的价值
二. 策略流程
策略流程战略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标―你多久与部属沟通你设定的目标
战略性经营制度―企业远景、目标及战略―高阶主管的战略(方针)目标―中阶主管的具体行动计划―基层的日常工作计划
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
获得团队的共识与支持
三. 运营流程

讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第三讲:战略运营与控制
一. 工作运营计划
计划的前瞻性,决策性与目标导向性
计划要实现自己部门的任务
计划要成为部属行动的依据
计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素,作成推动方案
明订时程表与管制计划
二. 合理的分权与有效的授权
三. 有效运营控制
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则―掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
资源分配与有效协调
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

本课程名称: 战略规划与执行

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