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变革领导力

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。

课程收益:

如何在复杂的变革中展现卓越的领导力
如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。
如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。
如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。

课程大纲:

【课程简介】
一个人做事的执行力不够,那是这个人的能力不够;
如果一个团队、一个企业的执行力不够;那就是因为领导力不足!变革领导力不足!
为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏;
为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏;
为什么迅速发展的企业突然夭折,变革领导力缺乏;
为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大?在于变革领导力!
变革关键在于特殊领导力,没有变革领导,就没有变革管理!


【课程时间】
2天
【课程大纲】
第一部分、企业的核心成长力在于变革
企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力
案例1:德隆沉浮分析
案例2:联想转型分析
案例3:中国房地产业几大巨头的成长比较
第二部分、变革领导的核心阐释
有人认为,变革管理就是变革领导;
有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1:福特的成功与失败
案例2:惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述-5种要素
1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力
案例1:杨元庆的新联想文化运动
案例2:杰克?韦尔奇的“文化大革命”
案例3:国有企业改制后的文化困境:从电网-电信到其他
4、绩效创造力 5、利益平衡力
案例1:方正数码的变革评析
案例2:一家大型家居零售商的变革评析
案例3:从一家国有事业单位转制过程中的一个老员工来信谈起
第三部分、变革领导的7大心法
第一心法:相信自己可以做出“好”事情
案例1:GUNGHO的故事 案例2:“凌志”车是怎么诞生的
第二心法:是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
案例:GE的成长之路
第三心法:视变革为机会而不是风险
案例:中国摩托车产业名企的战略命运
第四心法:坚持核心团队
第五心法:从错误中学习
第六心法:坚持最后一里路的细节
案例:一家房地产企业的变革历程
第七心法:驾驭人类的需求
案例:某出版社改制的成败与否
第四部分、变革领导力的能力框架-6E模型
能力一:确定变革时点的能力
案例:施振荣与宏基的变革成长
能力二:控制变革力量的能力
案例1:柳传志的“保守”变革思维
案例2:任正非的“主流”变革主张
案例3:实达变革过程的反思
能力三:铁碗变革执行的能力
能力四:变革愿景达成共识的能力
案例:华立集团如何就变革愿景达成共识。
能力五:核心班底构建的能力
案例:L公司并购一家软件公司后变革的失败
能力六:战略体系建设能力
案例1:三星的变革系统战略与崛起 案例2:中国汽车名企的转型与战略
第五部分、变革领导力的素质框架-7G模型
素质一:约束-能够去做该做的事而不是去做想做的事
案例1:联想教父柳传志的隐忍、华立领袖汪力成的克制、方太茅忠群的平和
案例2:猪八戒是个好领导的批判! 孙悟空是个好员工?
素质二:策略-能够在复杂情境中找到简单途径
案例1:万科王石的修炼经 案例2:某医疗机械公司的简单问题复杂化
素质三:活力-拥有无穷的个人活力并能够适当的释放
素质四:激励-能够不断而深刻激励他人
案例1:国富GF06模型-使员工勇于参与并积极执行的三大激励推动器
案例2:方太厨具对于职业经理人的愿景激励
素质五:合理-既能这样又能这样,而不追求绝对
案例:丰田公司凌志车的诞生启示
素质六:权威-强有力的权威与充分的授权
案例1:绿丹兰李贵辉的理念与失误 案例2:M公司的“男一号”
素质七:精力-全神贯注与遗忘的素质
案例:阿里巴巴马云的观点与实践
第六部分、失败领导力的8个习惯
第一个习惯:视自我为环境主宰
案例:安然集团CEO斯基林与中国的某些企业家
第二个习惯:将公司与个人混为一体
第三个习惯:唯有自己才能正确决策
第四个习惯:固执己见,铲除异己
第五个习惯:过于重视公司形象
第六个习惯:低估变革障碍的严重性
案例:某些职业经理的“翻车”教训
第七个习惯:固守过时的成功经验
第八个习惯:把别人当成自己
案例1:反思德隆的决策体制、反思中国航油的决策模式
第七部分、变革领导力修炼的两段六阶梯-领导力教练制
A. 基础修炼
基础修炼1:自我设计修炼:
如何明确领导价值?如何了解自己的领导意识?
如何了解自己的情感情绪?
如何进行自我行为管理?如何进行自我激励?
基础修炼2:关系设计修炼
沟通设计修炼 冲突管理修炼
妥协管理修炼 说服能力修炼
基础修炼3:自我学习修炼
观察力学习 思考力学习 实践力学习
学习的方法:认知学习-行为学习-生成学习-终生学习
案例:国富GF06模型-以提升变革领导力为目标的教练制
B. 延伸修炼
延伸修炼1:推动他人修炼
如何进行有效的授权与委派?
如何有效影响他人?
如何成为一个卓越的教练?
延伸修炼2:构建团队修炼
如何根据任务需要构建团队?
如何根据团队需要构建团队?
如何根据个人需要构建团的?
延伸修炼3:问题解决修炼
学会系统思考
如何界定问题?
解决问题的多种思路

本课程名称: 变革领导力

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