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成本管理与控制课程大纲

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培训受众:

企业老板、总经理、中高层管理者、人力资源部、财务总监、财务经理、财务主管

课程收益:

1、 学会成功的构建现代化的成本核算、控制、管理效益,取得成本管理经济效益、管理效益2大效益。
2、 建立“成本管理的战略性思维”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本管理方法;
3、 通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探讨如何建立企业成本竞争优势;
4、 成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据;
5、 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题;
6、 不同成本方法的其适用性,通过对比分析,深入理解成本体系,优化成本管理;
7、 结合案例分析,学习如何有效降低企业成本。

培训颁发证书:

经考试合格颁发广州爱索威企业管理咨询有限公司《成本管理与控制课程》结业证书

课程大纲:

哪些业务更具有竞争优势?如何使采购的成本管控得当并更具策略性?如何降低工厂的运营成本?如何设定成本费用额度,以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,对成本数据进行分析,为决策的每一个关键步骤提供成本信息,以利于企业竞争的形成的和核心竞争力的创造。
1、 学会成功的构建现代化的成本核算、控制、管理效益,取得成本管理经济效益、管理效益2大效益。
2、 建立“成本管理的战略性思维”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本管理方法;
3、 通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探讨如何建立企业成本竞争优势;
4、 成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据;
5、 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题;
6、 不同成本方法的其适用性,通过对比分析,深入理解成本体系,优化成本管理;
7、 结合案例分析,学习如何有效降低企业成本。

本课程名称: 成本管理与控制课程大纲

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