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职业经理战略执行力内训

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培训受众:

高层管理 中层管理

课程收益:

系统执行力为什么那么重要?执行力概念究竟意味着什么?
系统探讨公司程序的执行、操作流程问题;
分析并寻求领导人对企业执行力建设与发展影响问题的思路;
建立一支善打硬仗的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力;
职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响;
建立与绩效和能力挂钩的激励机制与评价体系以保障执行力的推进;
学习与变革是建设执行力文化的重要手段与途径;
不同企业的执行力建设各有侧重,执行力体系不可复制,但系统工具竭可借鉴;
执行力建设与完善是系统工程,不能一蹴而就,要学会系统的执行链测评。

课程大纲:

课程内容

《职业经理战略执行力内训》课程大纲:

一、职业经理人的角色定位
什么是职业经理人?
职业经理人有什么作用?
什么人可以担当职业经理人?

二、角色认知一:作为下属的职业经理
角色定位:职务代理人
对上的的战略领悟能力
对战略制定的参与能力
讨论:
正确地做事还是做正确的事?

三、角色认知二:作为上司的职业经理
角色定位:管理者和领导者
对于公司战略的解读及分解能力
对于战略转换为目标的转换能力
对于战略的执行能力

四、战略解读
企业战略本质和核心要素
企业战略的重要性
企业战略的特征:
战略管理过程
战略管理与经营管理

五、战略执行力
(一)战略与目标
战略是什么?目标又是什么?(头脑风暴)
一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念
目标管理的概念
目标管理(MBO)的真谛
(二)目标的制定与分解
头脑风暴:如何制定目标?
目标制定的三大法则
二八法则
SMART法则
承诺法则
讨论:
目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主?
如何制定工作总目标
如何召开高效的目标会议?
1、融合沟通是目标制定的关键
上中下层的责任划分和有效的沟通
团队目标的沟通
2、目标制定的程序
自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图
自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础
3、挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标
4、实战演练(针对公司现在的情况做出分析)
分析过去的业绩表现
分析成功关键因素
分析可能失败因素
5、融合制定理想目标
6、目标的实时调整
7、实战练习:有效的目标的制定与分解
练习1、总公司年度目标的制定与分解
练习2、部门年度目标的制定与分解
(三)目标的实施
1、目标执行力
有效授权

本课程名称: 职业经理战略执行力内训

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