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年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析

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培训受众:

总经理、副总经理、制造总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理、采购总监/经理、厂长和高级生产与采购物流主管。

课程收益:

走过2006,展望2007。中国制造型企业面临巨大的生存和竞争压力。在中国制造业发展日益全球化的今天,低廉的劳动力成本优势逐渐淡化与消失,同时劳动力的紧张与短缺成为很多企业管理之痛。
然而制造成本的高居不下,也成为企业运作的沉重压力。生产效率的低下成为中国制造企业“流金”场所,经验式、常识式的管理难以达到成本的精益控制,同时企业内部“蜿蜒”与“慢流”的物流成本占据总成本的半壁江山。据相关资料表明:中国物流成本比发达国家高出一倍,物流管理粗放落后,已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈……
为此,我们将邀请专家对中国多家制造型企业的生产物流一体化管理出现的问题进行深度的反思与剖析,为广大企业的制造决策和管理实践的提供重要的智慧资源。

培训颁发证书:

有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证,证书费300元,需提供照片身份证复印件。

课程大纲:

课程大纲
第一天、供应链管理现代启示录(顾闻知专题)
?现代化采购管理的核心业务
采购流程的合理化设计-采购流程8部曲
?成交条件
?订单管理
?交货通知
?供应日产量
?ETD/ETA管制
?VMI与Min/Max
?一步到位冲刷
?倒流管制
?采购物料到位责任交接
?仓库改名归谁管?
?线边仓的奥妙与迷思
?实施供应商适时供货制模式为何在我司惨败反思?
?JIT与VMI创新定义
?JIT与VMI的实施方略
?目前推行死穴陷阱的防范
?改评鉴为辅导关键-免检免验真义
?供商联运配套做法
?MRP系统的运作程序原理、现代工业企业MRPII /ERP实施的方式、 障碍及解决方案
?MRP从零到有的建置过程指导原则;
?订单取得模式与客户预测技巧
?预测不准度分析与需求计划调整
?预测特性; 预测不准度分析
?BOM共享表展开
?ETD/ETA出货计划
?成品安全库存控制
?MRP共享平台实战案例讲解
?生

本课程名称: 年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析

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