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国际前沿的管理模式:企业的项目化管理

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课程大纲:

第一章:项目管理的思想介绍
1. 项目管理导论
2. 企业项目执行中的问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
3. 项目管理三大定理
4. 项目管理的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强
5. 事件管理的结构
6. 项目管理概念
7. 项目管理解决方案
8. 项目管理核心思想
9. 项目管理核心工作
10. 工作步骤
第二章:项目规划
1. 项目分析
2. 目标制定方法
3. 目标量化
4. 计划确定/任务分解量化
5. 关键路径图分析
6. 项目资源规划
7. PERT定理

第三章:项目执行
1. 创建组织
2. 资源配置
3. 项目启动
4. 项目控制的方法
5. 控制的步骤

第四章:项目总结

本课程名称: 国际前沿的管理模式:企业的项目化管理

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