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苏州企业内训--人力资源的开发与管理课程

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培训受众:

企业人力资源管理相关人员

课程收益:

该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材,及自编课程收录。课程内容:职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程。

课程大纲:

【课程纲要】
《人才招聘》课程介绍
第一部分 员工招聘
第二部分 面试的选拔方法与技巧
第三部分 面试测试工具
第四部分 人才流动

《工作/职务分析》课程介绍
第一部分 工作/职务分析概述
第二部分 工作/职务分析的过程
第三部分 工作/职务分析的方法及其比较
第四部分 编写工作/职务说明书

《绩效管理和考核操作实务》课程介绍
第一部分 绩效考核与绩效管理
第二部分 绩效考核与管理的基础――工作分析
第三部分 绩效考核的类型
第四部分 绩效考核的方法与选择
第五部分 绩效考核的实施
第六部分 案例研讨

《员工的职业生涯管理》课程介绍
第一部分 概述
第二部分 职业生涯管理的阶段和方法
第三部分 员工职业生涯规划的准备工作
第四部分 职业生涯规划的制定与实施
第五部分 职业生涯发展的管理

《人才素质测评》课程介绍
第一部分 人才测评概述
第二部分 人才测评的理论依据
第三部分 人才测评方法
第四部分 人才的几种素质测评
第五部分 招聘中的测评
第六部分 绩效考核中的测评

《人力资源规划和制度建设》课程介绍
第一部分 制定人力资源规划的依据
第二部分 人力资源需求预测方法
第三部分 人力资源管理制度的建设

《薪酬和福利管理》课程介绍
第一部分 薪酬管理
第二部分 薪酬管理策略
第三部分 员工福利

《员工培训开发》课程介绍
第一部分 培训与开发的新趋势
第二部分 企业培训规划的制定
第三部分 培训需求调查、分析的程序
第四部分 培训与开发系统
第五部分 培训与开发的模式
第六部分 培训与开发的方法
第七部分 企业培训流程
第八部分 培训效果的四级评估方法
第九部分 培训的管理

《劳动关系管理》课程介绍
第一部分 劳动关系中的相关知识
第二部分 劳动合同管理
第三部分 劳动合同的续订、变更、终止和解除
第四部分 集体合同的协商和履行
第五部分 员工满意度调查
第六部分 劳动争议的处理
第七部分 职业安全管理

《塑造优秀的培训师(即TTT)》课程介绍
第一部分 设计新颖的开场
第二部分 成人学习规律与教学要求
第三部分 各类培训方法及其比较
第四部分 课堂授课技巧
第五部分 幻灯片设计
第六部分 如何结尾
第七部分 实战演练

本课程名称: 苏州企业内训--人力资源的开发与管理课程

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