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柯玉金:《现场管理》

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培训受众:

所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。

课程收益:

1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具;
2、管理层如何学会发现现场问题点;
3、公司管理层如学会进行现场流程进行优化;
4、掌握现场品质问题点的管控;
5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题;
6、如何学会带现场的工作团队;

课程大纲:

【课程背景】
以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、减少浪费、降低成本、优质生产、安全生产、使公司现场管理达到世界级的水准!
【课程大纲】
第一部分:现场5S推广及实施

1、5S的起源与发展;
2、中日现场管理差别;
3、组织推行5S的目的;
4、推行5S成功的关键;
5、5S之间的关系;
6、5S与其它管理的关系;
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分:如何对现场的浪费进行管控

1、什么是现场的七大管理浪费;
2、现场七大管理浪费的讲解;
3、 如何识别/发现现场中的浪费;
5、企业现场流程优化的原则;
4、发现现场浪费工具的讲解;
6、养成良好的习惯,改善工作中的问题点。

第三部分:现场品质管理及改善
1、什么是品质?怎样来衡量品质?
2、出现不良品公司所付出的代价;
3、如何管理好品质的五大步骤:
A、重视制度,实行标准化;
B、重视分析;
C、重视不断的改善;
D、重视教训训练;
E、公司高层主管的重视。

第四部分:问题点的发现与分析改进

1、管理层如何学会发现问题;
2、如何通过案例对问题点进行分析改进;
3、如何学会总结现场问题点;
4、实战经典案例分享。
第五部分:现场工作团队建设

1、团队概念的解释;
2、管理者如何带动现场团队进行展开工作;
3、同时如何把工作进行分解;
4、回顾一天所讲内容;
5、致谢。

培训师介绍:

 
柯玉金:精益改善专家
IE工业工程MBA
江西师大工商企业管理本科毕业
国内著名精益改善专家
华为技术 精益改善小组组长
富士康IE学院 高级IE工业工程师
香港龙记集团 专职培训师
深圳景田矿泉水公司 生产副总
国家高级企业培训师
精通精益生产、员工培训类课程
企业管理工作经验10年,专职培训6年
主讲课程
 《6S现场管理》、《TPM设备维护》
 《安全生产教育》、《IE工业工程》
 《赢在执行力》、《高效团队建设》
 《超级阳光心态》、《优秀班组长》
 《零缺陷管理》、《六西格玛技术》

对员工培训、生产管理、质量管理、IE精益生产、安全作业等课程熟悉;

本课程名称: 柯玉金:《现场管理》

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