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培训受众:

所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。

课程收益:

1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具；
2、管理层如何学会发现现场问题点；
3、公司管理层如学会进行现场流程进行优化；
4、掌握现场品质问题点的管控；
5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题；
6、如何学会带现场的工作团队；

课程大纲:

【课程背景】
以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、减少浪费、降低成本、优质生产、安全生产、使公司现场管理达到世界级的水准！
【课程大纲】
第一部分：现场5S推广及实施

1、5S的起源与发展；
2、中日现场管理差别；
3、组织推行5S的目的；
4、推行5S成功的关键；
5、5S之间的关系；
6、5S与其它管理的关系；
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分：如何对现场的浪费进行管控

1、什么是现场的七大管理浪费；
2、现场七大管理浪费的讲解；
3、如何识别/发现现场中的浪费；
5、企业现场流程优化的原则；
4、发现现场浪费工具的讲解；
6、养成良好的习惯，改善工作中的问题点。

第三部分：现场品质管理及改善
1、什么是品质？怎样来衡量品质？
2、出现不良品公司所付出的代价；
3、如何管理好品质的五大步骤：
A、重视制度，实行标准化；
B、重视分析；
C、重视不断的改善；
D、重视教训训练；
E、公司高层主管的重视。

第四部分：问题点的发现与分析改进

1、管理层如何学会发现问题；
2、如何通过案例对问题点进行分析改进；
3、如何学会总结现场问题点；
4、实战经典案例分享。
第五部分：现场工作团队建设

1、团队概念的解释；
2、管理者如何带动现场团队进行展开工作；
3、同时如何把工作进行分解；
4、回顾一天所讲内容；
5、致谢。

培训师介绍：

柯玉金：精益改善专家
IE工业工程MBA
江西师大工商企业管理本科毕业
国内著名精益改善专家
华为技术精益改善小组组长
富士康IE学院高级IE工业工程师
香港龙记集团专职培训师
深圳景田矿泉水公司生产副总
国家高级企业培训师
精通精益生产、员工培训类课程
企业管理工作经验10年，专职培训6年
主讲课程
 《6S现场管理》、《TPM设备维护》
 《安全生产教育》、《IE工业工程》
 《赢在执行力》、《高效团队建设》
 《超级阳光心态》、《优秀班组长》
 《零缺陷管理》、《六西格玛技术》

对员工培训、生产管理、质量管理、IE精益生产、安全作业等课程熟悉；

本课程名称： 柯玉金：《现场管理》

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