您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

研发人员思维创新与系统思考力训练

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

科技类公司或技术支持组织管理者,项目经理;产品经理;技术经理;技术总监

课程大纲:

课程详细内容
课程内容:
第一单元:系统思考原理
本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项,并通过课堂练习,让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识,培养其独特的视角。
系统思考的概念
系统思考与传统管理模式的不同
系统思考的基本原理
系统动力学方法论
无处不在的系统模型-生活中的系统思考

第二单元:系统思考在科技管理中的实际应用
知识只有在运用中才能发挥价值,我们揭示了人员管理和项目管理中的最常见若干模型,针对常见系统问题,提供解决方针。
项目的人月神话
项目规模的系统思考
团组协作与行动系统思考
系统模块划分与集成
团队成员的压力管理
骨干员工流失的系统思考
项目需求与目标管理的系统思考
团队成员个体性格与项目质量的系统思考
项目关键价值链中的杠杠点与KPI考核
团队成员奖惩策略的系统思考
人财物资源分配的系统思考
产品测试环节的系统思考
项目刚性管理与柔性管理的拿捏
企业项目经理能力模型
“以客户为中心”的系统思考

第三单元:组织创新思维
如何通过组织行为保障产品的创新,并且满足客户的期望,达到应有的商业价值呢?这已经不同与个体的创新。本单元介绍一个科技团队如何群策群力完成产品创新。
迪斯尼创新法
右脑构图法
管理教练法
消费动机与附加价值增值法
游戏

总结:
工作中如何更好地应用
注意事项

本课程名称: 研发人员思维创新与系统思考力训练

查看更多:项目管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%