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课程收益:

1. 如何进行生产计划体系架构分析;

2. 如何进行周期分析及标准产能分析;

3. 了解主生产计划的格式及功能;

4. 掌握生产作业计划的格式及功能;

5. 如何协调交货计划,生产计划与物料进料计划;

6. 学会对准时交货,生产计划达成进行分析;

7. 精通淡旺季生产计划变通之道.

课程大纲:

课程介绍：
不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念,严密的逻辑,细致的推演,才能确保全厂一盘棋,生产计划不是一份表单,更不是一张废纸,而是贯穿订单作业的一条主线,是工厂运营管理架构中的最重要的体系,如何构建生产计划体系,本课程将为您一一呈现:

课程特色：
观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐.

培训方式：
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.

培训用时：
一天（早9:30-晚5:30）

课程提纲：

1:生产计划体系架构分析,
1.1生产计划体系模型介绍;

1.2生产计划运作原理介绍;

1.3生产计划体系运作组织架构设计;

1.4生产计划作业人员的职责与权力;

1.5生产计划作业人员的职业素质

2:周期划定与标准产能分析;
2.1订单作业周期分析;

2.2外购件采购周期分析;

2.3外发加工件加工周期与加工商产能分析;

2.4自制件生产周期与各自制部门标准产能分析;

2.5订单作业周期划定;

2.6采购,外发,自制作业周期划定

2.7延误作业周期的游戏规则设计

3:主生产计划的格式与功能导入;
3.1主生产计划的格式设计；

3.2主生产计划的功能介绍;

3.3主生产计划的更新修改周期设定;

3.4主生产计划确认后的WORKING BOM 维护;

3.5 WORKING BOM维护后采购,外发,自制物料订单的产生;

3.6 采购,外发,自制物料需求计划的制订;

4:生产作业计划的格式与功能导入;
4.1生产作业计划的格式设计;

4.2生产作业计划的功能介绍;

4.3生产作业计划的更新修改周期设定;

4.4是否需要生产作业日计划;

4.5生产日计划的格式及操作步骤;

5:交货计划,生产计划与物料计划的协调
5.1交货计划产生的依据与更新修改周期;

5.2生产计划与生产进度反馈;

5.3将采购,外发,自制物料需求计划转换成供应商,

加工商及自制部门的生产计划;

5.4依据生产作业计划排定供应商,加工商及自制部门的送货计划;

5.5依据生产作业日计划排定仓储部门的备料,送料计划;

6:准时交货率,生产计划达成率导入分析
6.1如何运用系统导出准时交货率;

6.2如何对未准时交货的异常进行检讨;

6.3如何运用系统导出生产计划达成率;

6.4如何对未达成生产计划的异常进行检讨;

7:淡旺季生产计划应变之道;
7.1淡旺季转换的人员,工时,工作日及培训过渡安排;

7.2淡旺季设备,模具,物料及场地过渡安排

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