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企业全员激励机制建设

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课程收益:

1.了解激励工程的原理、方法和方式
2.学会如何建立员工激励系统工程
3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
6.建立具有高度激励作用和高效率的组织
7.管理者的自我激励

课程大纲:

课程背景
一项权威机构的调查显示:人类并没有充分运用自已的大脑,普通人只用了5%-10%,即使爱因斯坦那样的人,也只用了30%,临时工只需运用20%-30%的能力即可胜任工作。
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情。挑起这种激情,服务我们的事业,是管理人员必须承担的责任和义务。

【课程大纲】
企业全员激励机制建设

第一讲:认识激励原理和理论
1、X、Y、Z理论
2.马斯洛需要层次论模型
3.激励

本课程名称: 企业全员激励机制建设

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