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监事会制度及工作实务

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课程大纲:

第一单元:监事会制度建设是我国市场化改革的必然选择
 1、市场化改革催生现代企业制度和民主科学的公司治理制度
 2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构
 3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
 4、案例:
(1)市场化改革对传统企业领导制度(内部监督)的根本性变革
(2)现代企业制度视角下监督制度的价值功效(对“一把手”制度文化的扬弃)。

第二单元:监事会行使股东(出资人)监督权的职责规范
1、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系
2、监督原理和监督实效:各国治理模式中监督机制的比较和启示
3、我国监事会制度的实践和立法强化:《公司法》修改新增18条款
4、股东需要什么类型的监事会?职责规范= 法律规定 + 章程规定
案例:(1)央企董事会试点是中国特色公司治理制度的实践探索
(2)以央企董事会试点为例看出资人监督机制的进步
(3)实践探索对监事会规范履行职责提出的新要求

第三单元:监事会工作方法的比较和选择
1、从“核心论”到“重点论”:如何选择有效的监督方法
2、什么是“财务监督”?什么是“业务监督”?
3、什么是“合法性监督”?什么是“妥当性监督”?
4、什么是“事后监督”?什么是“过程监督”?
5、如何坚持股东(出资人)监督的合法性、独立性和有效性原则?
6、建立动态灵敏的动态监督机制:市场化改革对监事会的新要求
案例:(1)国资管理机构派出监事会工作方法的特点和经验
(2)上市公司监事会工作方法和有效性分析
(3)兴业银行监事会工作的典型经验
(4)集团管控模式下子公司监事会工作方法的特点

第四单元:监事会实务(信息、检查、评价、报告)主要内容和典型经验
1、有效监督的第一因素是信息:如何保证监事会履责的知情权?
2、现代企业信息化建设如何和监事会监督信息机制同步建设?如何建立对数据类信息和事项类信息异常信息的检查标准?
3、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量?什么是出资人关注的重要事项?
4、检查公司财务的主要方法、程序?如何建立财务预警指标体系?监事会财务检查在现代企业财务管理体系中的着力点?
5、如何监督检查董事、经理和高级管理人员履行职责的行为?
6、监事会工作方法的要点与技巧
7、监事会监督评价是公司治理制度激励相容的重要环节,也是监事会实施人事评价、罢免建议权的重要依据。
案例:(1)对公司经营成果、董事会和总经理尽职程度的考核评价要求有何不同?新加坡淡马锡公司如何实行绩效评价?国际跨国公司对执行官的考评标准?央企考核为何引入“EVA”?(2)监事会如何行使人事监督评价建议权?评价建议权在高管薪酬考核体系中的效用?

监事会报告制度和报告分类
(1)报告分类:年度报告和专项报告
(2)报告成果运用,促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
案例 (1)上市公司监事会怎样写监督报告?
(2)派出监事会怎样写监督报告?
(3)如何以“评价意见”和“数据说话”来写好年度报告?
(4)年度工作报告体例和写好年度监督评价事会报告的要诀。

第五单元:监成员素质模型和实务能力
1、监事会成员(团队)履职必须的知识结构和素质模型
2、监事履行职责的行为能力、素质要求和三大核心能力
3、监事履行职责的法律责任和职业风险
4、监事会人员的现状与职业化前景。
案例:(1)国资管理机构派出监事会的队伍建设:十年实践经验(2)宝钢集团专职监事制度的实践

本课程名称: 监事会制度及工作实务

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