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现代项目管理理论与实践(标准)

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培训受众:

项目总监、PMO人员、项目经理、职能经理、项目工程师、项目协调员/联络员、项目团队成员;项目集经理、项目组合经理;企业总经理、中高层管理等。

课程收益:

通过本课程的学习,您可以充分了解什么是项目管理,国际项目管理的发展动向,国内项目管理发展的情况;如何在日常工作中利用项目管理的方式处理工作,个人如何成为一个专业的项目管理者,企业如何更好的利用项目管理的方式来运营,企业项目化如何开展等。

课程大纲:

1、项目管理的基本概念介绍
项目和项目管理的标准定义;
企业中项目管理、项目集管理、项目组合管理之间的联系;
企业传统运营管理与项目管理的区别;
项目经理(或项目管理专业人员)的角色;
项目管理知识体系和方法论介绍;
项目管理中的事业环境因素;

2、项目生命周期与项目组织的影响
项目生命周期---概述;
项目管理利害关系者的理解和分析;
组织对项目管理的影响,如何建立符合自身要求的组织;

3、单个项目管理的过程说明
项目管理的过程,过程间的作用;
项目管理过程组,国际标准的定义规范;
项目启动过程组介绍;
项目规划过程组介绍;
项目执行过程组介绍;
项目监控过程组介绍;
项目收尾过程组介绍;

4、项目整合/整体管理的思想和方式
项目整合的意义是什么;
如何制定项目章程,标准规范和流程;
为项目制定完整的管理和实施计划;
项目经理指导、管理、监控项目工作;
项目范围的变化应对和整体变更控制;

5、项目范围的管理和应对措施
如何收取确定项目范围前的所有信息;
合理定义项目范围的重要性,避免变更的代价;
项目管理工作分解结构的创建(WBS);
核实与控制项目范围;
建立应对范围变更的方式和心态;

6、项目工期管理中的时间概念
定义项目任务;
建立任务之间的有序关系;
项目任务中资源的估算;
项目活动工期对整个项目的影响;
制定合理的进度计划并有效控制;

7、实施对项目成本的有效管理和控制
对整个项目成本的估算;
估算成本的方式和方法;
在估算的基础上建立项目预算;
把合适的钱放在合适的位置;
控制项目预算与项目中的理财概念;

8、保证项目质量
对质量的认识和理解;
规划项目质量标准;
实施质量保证,确保每个环节的完善;
质量管理与控制;
国际质量管理标准的要求介绍;

9、项目人力资源管理与建设
项目团队的重要性;
制定人力资源计划;
组建和建设符合自身项目的项目团队;
有效管理团队,良师益友的方式;

10、项目管理中最有挑战的沟通管理
分析能够影响你项目开展的群体;
规划和梳理你的沟通步骤;
对你的沟通对象发出信息;
管理利害关系者的期望和满意度;
随时记录和了解沟通报告绩效;

11、项目中风险管理的措施和方法
建立项目风险的强烈意识;
规划一套完善的风险管理流程;
识别项目风险;
定性与定量风险分析;
规划风险应对;
有效监控风险;

12、项目采购管理
采购前期的规划与准备;
实施项目采购工作;
有效管理采购的整个过程;
结束项目采购工作;

13、建立企业项目的组织过程资产
组织过程资产的重要性;
建立企业自身的项目管理库;

14、项目组合管理与项目群/集管理概述

15、课程收尾

本课程名称: 现代项目管理理论与实践(标准)

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