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企业执行力

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针对企业中全员的执行力问题,以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力;

同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。

课程大纲:

第1单元有效目标分解――落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
KPI、目标分解与战略策略
范围定义与WBS
化整为零与个案突破
案例:

1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?

2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)

第2单元主导――跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推

第3单元制度管理――达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立――制度失败的原因
就事论事是不够的――利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫――如何解决迟到问题?

第4单元强势管理――营造服从氛围
服从性――服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
案例:学会骂下去!

第5单元 危机意识管理――激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心?
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
案例:著名公司的经典做法

第6单元 问题讨论及疑难解析――实战辅导
企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。 
四、打造执行力体系,思想转变是关键
1、执行文化:传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化:上行下效
4、执行力:就看你有没有决心
5、责任机制:凝聚组织的执行力
6、责任阶梯:识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则 
五、构建执行力体系的行为准则
行为准则一:着眼于目标的管理
行为准则二:没有调查就没有发言权
行为准则三:整体思考整体行动
行为准则四:排除障碍积极参与
行为准则五:自助措施
行为准则六:着眼于过程的调控
行为准则七:精心挑选关键人员
行为准则八:保持活跃的交流

本课程名称: 企业执行力

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