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打造职业化经理人 - 职业化经理人的心态、能力和工作规范

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培训受众:

中层经理、主管

课程大纲:

第一单元 认识职业化

一、概述
简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括:职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。

二、职业化的作用
职业化的作用体现在,工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积,职业化程度与工作价值成正比,即:工作价值=个人能力×职业化的程度。

三、职业化的观点
职业化的基本观点可概括为:一个中心、三个基本点。

1、一个中心 ?
2、三个基本点?

第二单元 职业化与危机
一、职场危机
二、职业倦怠
三、应对危机的法宝――职业化 

第三单元 经理人职业化

一、职业经理人修炼的四项领域
1、职业经理人的一个核心,为客户创造价值;
2、职业经理人的一个特点,为自己职业生涯负责;
3、对职业经理人一个要求,了解原则,坚持原则
4、职业化修炼四方面:

二、经理人职业道德修炼
1、职业经理人需要德商教育;
2、职业道德的价值;
3、职业道德应该包括哪些?
4、如何透过自省等方法提升德商与人格完善?

三、塑造职业化形象
职业化形象---做什么要像什么.
职业化形象的内外形象;
职业化形象的具体要求与规范;
塑造自身的职业化形象;

第四单元 职业化心态力――职业人的精神食粮

一、阳光心态――每个人都有选择快乐的权利
二、共赢心态――个人完不成的事业,团队可以完成
三、空杯心态――只有把水倒出来,才能装更多的水
四、老板心态――把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事
五、感恩心态――对别人时怀感激,对周围的一切时怀感激

第五单元 职业化人际力――职业人的事业之基

一、人际关系的黄金法则和白金法则
二、情感账户――每个人心灵中都有个情感银行账户
三、炼就同理心――相互关怀、理解,才能融洽
四、人际关系的六种模式
五、沟通不良的弊病

第六单元:职业化执行力――职业人的立身之本

一、承诺底线――说到就要做到
二、走出任务的陷阱――任务是工作的假象
三、坚守结果底线――没有了结果,执行将是空谈
四、结果价值判断――有价值,才是结果
五、客户价值――团队的执行信仰

第七单元:职业化时控力――职业人的第二生命

一、时间对每个人都一样的公平
二、有效个人管理的四个步骤
三、时间管理方法演练
四、时间管理的四个象限
五、快乐而又高效地度过每一天

第八单元:职业化团结力――职业人的发展之道

一、人生“三成”
二、没有完美的个人,只有完美的团队
三、团队发展的四个阶段
四、高效团队的特征

第九单元:职业化创新力――职业人的进化动力

一、创新力缔造核心竞争力
二、影响创新力的几大障碍
三、学习力造就创新力

本课程名称: 打造职业化经理人 - 职业化经理人的心态、能力和工作规范

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