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员工培训体系建设与管理实务

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培训受众:

企业人力资源部总监、经理、主管;培训中心主任,总经理;培训学院负责人

课程收益:

1、帮助企业培训负责人及培训部门人员认清培训形势,了解知名企业培训趋势,开阔视野和思路;
2、了解最新的培训方法和培训模式,创新自身培训模式;
3、掌握培训流程,提升培训管理技巧;
4、掌握培训评估和培训价值显性化方法,提高培训部门的价值,为科学的培训决策提供依据;
5、分析诊断培训效果,掌握提升培训效果的方法,全面提高企业的培训业绩和效果;
6、把培训与岗位胜任力提升、员工职业生涯规划结合,提高员工的忠诚度,建立职业化的员工队伍;
7、掌握内训师培养与选拔方法,为企业持续提升训练建立合格的内训师队

课程大纲:

第一部分:新经济时期企业发展对培训趋势的选择

1、 中国经济发展趋势以及对企业培训开发工作的挑战
2、 国内外大型企业的员工培训动向分析
3、 国内企业员工培训开发存在的突出问题
4、 如何通过培训构建企业核心竞争力
5、 企业教育培训的本质
6、 人的思维模式与培训体系建设
7、 如何建立学习型组织
8、 国际知名企业教育培训的四大理念
9、 国际知名企业教育培训的四大体系
10、 国际知名企业教育培训的六大特点
11、 国际知名企业教育培训的八大趋势

第二部分:员工培训体系构成要素与培训模式探讨

1、 企业员工教育培训开发体系介绍
? 培训管理体系
? 培训教学体系
? 培训运行体系
? 培训支撑体系
2、 培训学院(培训中心)定位
3、 基于岗位胜任力提升的员工培训体系
? 培训课程体系设计
? 培训教材开发
? 培训队伍建设
? 培训实施

第三部分:基于岗位胜任力模型的员工培训需求分析

1、 培训需求判断的标准和依据
2、 培训需求确认与鉴定的重点
3、 培训需求分析基本关注点
4、 培训需求分析的流程
5、 培训需求分析的内容
6、 培训需求分析的方法与技术

第四部分:关键岗位员工培训项目规划

1、 人才类型与人才开发的五个层次
2、 如何培养企业战略性人才
3、 培训开发系统与员工职业发展
4、 人才开发激励机制建立
5、 不同类型人才的培训开发举例
? 高层领导培训
? 中基层管理干部培训
? 营销人员培训
? 生产物流人员培训
? 财务人员培训

第五部分:员工培训策略选择与项目实施管理

1、 培训项目管理构成
2、 培训项目管理环节
3、 培训项目实施
4、 培训项目督导
5、 培训项目跟进

第六部分:员工培训效果评估管理

1、 培训评估存在的问题与误区
2、 培训评估的意义
3、 培训评估的对象
? 针对培训组织的评估
? 针对学员的评估
? 针对培训讲师的评估
4、 培训评估的方法
? 培训评估流程
? 培训评估模式
? 培训量化评估方法
5、 培训评估结果的运用

第七部分:内部培训师队伍建设与管理

1、 培训教育师资体系
2、 教师认证系统
3、 外部培训供应商的选择
4、 不同等级内训师的职责
5、 内训师的素质要求
6、 内训师的选拔
7、 内训师的激励

第八部分:企业员工培训组织建设与管理实务

1、 培训组织模式
2、 培训职责划分
3、 培训预算管理
4、 如何提高培训效果

本课程名称: 员工培训体系建设与管理实务

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