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全面绩效管理与薪酬设计

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培训受众:

企业中高层管理人员,各部门经理

课程收益:

1. 明确什么是真正的绩效管理,树立准确的绩效管理理念,澄清在绩效管理过程中存在的误区;
2. 系统地学习和掌握绩效管理的过程和环节、方法和手段、绩效管理的体系和流程;
3. 了解影响绩效水平的因素,学会分析和诊断公司员工的绩效差距和主管的绩效管理能力;
4. 学习如何科学制定计划,实施计划管理;
5. 学习和掌握提升绩效水平的方法
6. 掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素;
7. 学会运用薪酬管理的工具,调动员工的积极性,降低企业运营成本,提高企业的竞争性;
8. 掌握如何降低人工成本,让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法;
9. 掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法,掌握薪酬体系设计的模式,掌握薪酬设计的工具,学习提高企业价值的方法。

课程大纲:

第一部分 绩效管理概述
一、从经理人的职责说起
二、绩效管理是世界性的难题
三 、绩效管理存在的问题
四、绩效管理的误区
五、绩效管理的特点
六、绩效管理的地位与作用
第二部分 绩效管理层次与影响绩效的指标分析
一、绩效管理系统框架
二、绩效管理层次因素分析
三、主管绩效水平不高的原因分析
四、员工绩效水平不高的原因分析
第三部分 绩效管理的环节
一、 如何做好绩效计划管理
二、 如何做绩效辅导
三、 如何进行绩效考核
四、 如何进行绩效诊断
五、 如何做绩效沟通
六、 如何做绩效改进
七、 如何做绩效运用
第四部分 绩效改进方法论
一、如何激励员工
二、如何培育员工
三、如何控制行为过程
四、如何建立绩效改进考核体系
五、如何提高管理绩效
第五部分 建立内部公平性外部竞争性的薪酬管理体系
一、 薪酬体系设计的依据和方法
二、 薪酬结构与设计艺术
三、 职位评估的方法
四、 薪点表的制作方法
五、 基于能力薪酬的设计方法
六、 在员工身上投入多少合适
七、 薪酬激励模式
八、 如何化解工资成本压力
九、 如何提高劳动生产率
十、 如何留住关键人才
十一、 薪酬设计案例分析

本课程名称: 全面绩效管理与薪酬设计

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