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人力资源管理体系课程

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课程大纲:

一、引论:人与事业之成败
1、视频:稻盛和夫的思考
2、善用人才:刘邦与项羽
3、朝鲜战争:中美力量的悬殊对比
人:决定事业的成败,敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡
二、中国企业所必须面对的战略命题
1、企业所面临的竞争环境:政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者
2、小问卷调查:各位眼中,公司最重要的战略问题有哪些?
3、汉哲研究:中国企业战略问题库-对比
4、基于对企业战略问题的共同看法,我们来讨论:战略对于人力资源管理的要求
三、企业战略选择对于人力资源和人力资源管理的现实要求
1、对于人力资源的要求
2、对于人力资源管理的要求
3、研讨:企业战略对于人力资源和人力资源管理的要求
4、问题聚焦与原因分析
四、战略人力资源管理(SHRM)的内涵与实践
1、战略人力资源管理的概念
2、SHRM的特征(人力的战略性、人力的系统性、管理的战略性、管理的目标导向性)
3、SHRM的不同派别和关注要点
五、如何构建基于战略的人力资源管理体系
1、案例:华为的人力资源管理
2、SHRM体系架构图
5.1、人力资源管理哲学与政策
1、人力资源管理的外部环境和输入条件
2、人力资源管理理念与管理思想
3、战略人力资源管理模式的选择
4、人力资源规划如何做(案例)
5、企业文化如何落地到人力资源管理(案例)
6、分层分类的人力资源管理如何实现(案例)
7、基于岗位和能力的人力资源管理如何实现(案例)
5.2、人力资源管理实践与技术
1、岗位管理(案例)
2、招聘(案例)
3、培训与人才培养(案例)
4、绩效管理(案例)
5、薪酬与激励机制管理(案例)
6、能力体系管理(案例)
7、员工职业规划与员工满意度管理(案例)
5.3、人力资源管理组织与平台
1、人力资源管理组织建设(案例)
2、人力资源工作制度与流程(案例)
3、人力资源管理团队的专业度(案例)
4、人力资源信息化平台(案例)
5.4、SHRM:全时、全员的人力资源管理
1、各级管理者人力资源管理意识的建设
2、人力资源技术与方法的熟练
3、人力资源管理的责任与意愿
5.5、SHRM:各体系如何有机联动
1、战略联动
2、体系联动
3、案例:联想人力资源体系构建
六、战略人力资源管理:基于未来的竞争要素
1、企业在人力资源管理方面的普遍问题
2、与众不同、脱颖而出、强势增长靠什么

本课程名称: 人力资源管理体系课程

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