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国际工程承包合同与项目管理

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培训受众:

所有需要提升合同项目管理技能的专业人员
尤其适合合同管理团队的全体人员、项目管理团队、规划部门、流程改进团队、索赔与商业论证全体人员及风险和/或合同战略指定人员。
同时也适合对自身角色与定位不熟悉,及寻找提升自身能力的有经验的专业人员。

课程收益:

提高领导力和管理能力
编制降低合同索赔常见问题的体系与方法
解决真实发生的合同争议
通过应用最佳实践,对合同授予前、合同签订及合同签订后各阶段的合同管理
编制项目实施战略
现代项目管理工具的选择与应用
了解必要的合同与法律知识
了解不同合同类型的应用
增强进行合同平稳管理的商业意识
提高识别和降低风险因素及经营与计划不确定性的能力
了解检查单、文件管理和文件标准化的重要性以降低风险发生
了解各种项目交付方法
提升对进度计划变更的商业责任意识
提升现金流分析能力
提升应用进度计划制定技术的能力
编制项目控制系统的方法
提升处理积极和消极项目管理技术的能力
通过早期识别进行分析、谈判和实施以避免索赔扩大化的最恰当方法。
改进合同和项目管理方法。

课程大纲:

课程概要
本课程的前半部分将处理投标和合同授予的合同签订过程,贯穿规划、管理、项目收尾和争议解决。目的是开发广泛合同条件应用的通用技能,让受训者在其他可以提高自身价值的领域与行业有一个清晰的意识。
本课程的后半部分将说明在项目开发的早期阶段所作的决策将如何对后期的项目绩效产生重要的影响。说明如何将项目目标、业主的接受限度和项目风险与选择交付方法、承包商采购和项目实施与监控进行整合。

课程大纲
第一天 合同签订的基础知识
合同签订的原则
为什么使用合同?
合同建立的关键步骤
合同审查的关键因素
投标及合同授予过程概述
投标及避免缺陷的应用
区别价格与价值
职责分工文件的其他类型
保函与担保
意向书与授予-它们是合同吗?
同意意向书
回签书信-它们存在危险的原因
何时获得法律建议
政府法律
合同签署授权
组织合同管理战略
合同管理责任定义
基础合同规划
沟通与期望管理

第二天-风险与正确合同框架选择
风险评估与分配
识别风险
分配风险
综合风险评估与管理
合同类型选择
传统型-总价、单价、补偿型合同
设计-采购-施工EPC
BOT/BOOT
联营体
担保管理

第三天-处理绩效问题的主要合同条款
合同绩效问题的有效处理
设计与技术说明
排序流程工作
实施工作职责
移交
损害风险
合同监管
汇报机制
成本控制
恢复条款
保险条款
终止与交付

第四天-合同条款内的变更管理
了解变更
合同文件变更
范围偏差变更
增加与降低
进度变更
工作方法变更
管理变更
失控变更风险
合同条款与条件编制
确定合同样本
标准格式文件应用
标准格式修改
具体条件草拟
分包商问题

第五天-争议解决方案
合同资源争议排除
错误
冲突预测与避免
未知处理
变更跟踪
期望管理
争议解决
谈判
阶段流程
妥协的应用
谈判技巧
诉讼
仲裁
备选争议解决方案
专家决策
早期公正评估
小型仲裁
调解
调解/仲裁和仲裁/调解
前后不一致仲裁
争议审查委员会和相似设置

第六天-项目交付、资金分析与范围
项目交付体系
现金流分析
项目经济性评估审查
项目目标&干系人评估-谁想要什么?
定义质量
沟通 与变更控制-消除范围蔓延
与不同性格人员工作
质量规划、保证与控制

第七天-项目进度/成本规划和风险管理
风险评估
估算改进
资源估算
工作分解结构
组织分解结构
人力资源投入估算
意外事件与逐步升级
参数估算

第八天-项目进度计划制定
人员结构构成与项目历时评估
规划与进度计划制定方法
关键路径法进度计划
资源分配方法
进度-成本评估
进度计划提前与滞后
关键链进度计划
有效项目状态与审查会议

第九天-监控、电子商务、IT和人力资源问题
应用挣值汇报项目成果
对有效的进度实施应用简短和合理的形式进行汇报
项目建设战略
信息技术应用问题
电子商务及对行业的影响
人员获取
团队开发与激励
管理风格及冲突处理
项目收尾

第十天-现代项目管理技术
现代进度计划制定技术
参数估算
实体模型与CAD标准
个人数码助理
独立事件模拟
地理信息系统
全球定位系统

本课程名称: 国际工程承包合同与项目管理

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