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管理兵法与管理实战[模拟]训练

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课程大纲:

管理者管理概念与管理者必备素养
[时间:70--110分钟;方法:讲解、案例、确定概念]
1、管理者定义
2、管理兵法(课程)概念对管理执行的实际意义
3、优秀管理者必须具备的知识、素质、技能

开篇讨论:管理者职责定位与有效管理实施步骤
[时间:40--70分钟;方法:讲解、案例、讨论、辩论;现场气氛:非常活跃、讲师会发起热烈的讨论话题]
1、案例分析:(杂乱的人际关系团队职责、责任分析)
2、讨论:管理者职责定位
3、讨论结果点评与讨论者观点答辩


管理兵法第一步:管理模拟训练第一次沙盘实战演练
[时间:40--70分钟;方法:讲解、讨论;现场气氛:非常活跃、一次重大的仿真实战沙盘演练]
1、团队中的领导与被领导工作关系
2、深化职务职责与分工的绝对重要性
3、第一次实战模拟沙盘演练分享


[美国:柯维博士]高绩效管理者的七个习惯在本公司(培训企业)职业经理人岗位中的合理应用
[时间:4-15小时;方法:讲解、案例、讨论、演练;现场气氛:非常活跃、有很多两难话题争辩、有四次讨论、11张表格]
1、管理兵法第二步:第二次模拟实战沙盘演练及心得分享
2、七个习惯一:积极主动的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
(解决管理者责任、心态和形成积极面对问题、压力的习惯)
3、七个习惯二:以终为始的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
(解决管理者目标、计划,训练管理者强烈方向感的习惯)
4、管理兵法第三步:第三次模拟实战沙盘演练及心得分享
5、七个习惯三:要是第一的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
(解决管理者时间管理与工作轴心思想和形成目标第一的习惯)
6、七个习惯四:知彼解己的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
(解决管理者善于分析自己与任务、分析自己与对手和形成不打无把握战的习惯)
7、管理兵法第四步:第四次模拟实战沙盘演练及心得分享
8、七个习惯五:双赢思维的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
(解决管理者事事多为对方思考和多角度思考问题的习惯)
9、七个习惯六:统合综效的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
(解决管理者充分发挥团队资源和挖掘企业闲置资源的习惯)
10、管理兵法第五步:第五次模拟实战沙盘演练及心得分享
11、七个习惯七:不断更新的习惯形成与在本企业管理岗位的合理应用
(解决管理者不断追求进步的习惯,用创新达成任务、用新知识新观念树立管理威信和下属信心)


跨部门作业与沟通实战管理
[时间:3-6小时;方法:讲解、案例、讨论、演练;现场气氛:非常活跃]
1、跨部门沟通的两种常见发起理由与重视点
2、跨部门沟通步骤及路线图
3、跨部门沟通与作业的沟通现场管理
4、跨部门沟通的不同立场处理技巧
5、研讨会:跨部门作业与沟通时情景模拟设计
(管理兵法第六步:第六次模拟训练)
6、跨部门作业案例(摩托罗拉、平安保险)
7、跨部门决策沟通与资讯沟通的沟通成果管理程序与保密管理
8、跨部门沟通中常见问题分析与讲师现场解答
9、现场连线中国大型企业知识性、权威性高层管理者解答疑惑

本课程名称: 管理兵法与管理实战[模拟]训练

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