企业如何选才、育才、用才、留才 培训课程

    企业中高层管理人员、人力资源从业人员

课程介绍
    成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。
    因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企业战略成功的首要条件。

培训机构：  深圳市新知本企业管理顾问有限公司
详细内容： 举办时间： 2007年4月27日  举办地点： 深圳大梅沙海景酒店  
 
● 课程介绍
    成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。
    因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企业战略成功的首要条件。
    本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其  景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

● 课程大纲
一、导言
  1、中国企业在人力资源管理中的迷失   2、人力资源管理的关键所在
二、人力资源战略
  1、咨询客户案例之：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？
  2、企业经营战略与人力资源管理的关系      3、正确理解人力资源管理
  4、人力资源管理的功能模块                5、人力资源战略的组成部分
  6、人才战略的第一元素―人才定位(素质模型)7、人力资源战略的关键抉择
  8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财
三、如何选才
  1、咨询客户案例之：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
  2、如何理解“选择比努力更重要” 3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配
  4、如何建立企业科学的招聘体系
    1）人才招聘流程             2）人力资源规划之于招聘体系的重要性
    3）如何进行人力资源规划     4）试用期考核之于招聘体系的重要性
    5）如何进行试用期考核       6）新人同化之于招聘体系的重要性
    7）如何建立企业新人同化制度
  5、新经营环境下的招聘渠道创新  6、人才甄选的步骤
  7、人才测评的具体方法          8、如何运作人才评价中心
  9、如何设计面试评估表         10、面试技巧的应用
  11、如何进行甄选决策
四、如何育才
  1、咨询客户案例之：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？
  2、培训是福利还是经营行为     3、培训的投入产出比
  4、如何建立企业科学的培训体系
    1）企业培训管理整体流程            2）企业培训体系的全貌
    3）培训的进行方式：OJT、OFF-JT、SD
  5、培训管理的四大步骤
    1）如何进行培训需求调查       2）如何制定培训计划
    3）培训实施的关键事项         4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效）
    5）培训效果评估的五大层次
  6、几种奇效且低成本的人才培育方式
    1）企业案例分析法  2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法  4）读书会 5）班前会
五、如何用才
  1、咨询客户案例之：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？
  2、企业用才考虑的框架
  3、企业用才的原则
  4、人员配置管理
    1）人员淘汰和操作流程        2）人才轮换和操作流程
    3）人才晋升和晋升制度设计    4）人才储备和接替计划
  5、基于绩效考核的用才框架
    1）以量化为基础的KPI考核       2）以胜任力为基础的素质考核
    3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图  4）基于绩效的晋升/淘汰规则
六、如何留才
  1、咨询客户案例之：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？
  2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析
  3、通过事业留人的操作方法
    1）让员工看到希望―建立企业愿景和个人成长目标
    2）如何建立员工职业生涯发展路径
    3）如何协助员工实现职业生涯目标
  4、通过待遇留人的操作方法
    1）全面薪酬管理    2）薪酬给付的艺术  3）如何建立H型薪酬结构
    4）如何检讨和维持薪酬的激励性   5）股权激励的操作方式
  5、通过感情留人的操作方法
    1）如何应用非经济性激励   2）非经济性激励中直线经理的责任
七、结束语与Q&A

● 讲师介绍
   洪生教授  国内著名的实战管理专家，职业顾问师和职业培训师，曾任职于麦肯锡咨询公司，具有过10年职业顾问师和职业讲师的从业经验，现为
    英国威尔士大学特邀培训导师
    北京大学EMBA客座教授
    清华大学特聘教授
    中山大学客座教授香港工商管理学院客座教授
    洪教授在咨询界拥有极高的地位，被誉为中国KPI第1人，作为资深企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有3家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第1名。
    洪教授具有超过7000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。洪教授的培训客户有近200家，包括可口可乐、安利、IBM、联想集团、中国移动、中国电信、中国石油、999制药、北京网通、统一集团、步步高电器、夏新电子、希望集团……

● 课程对象
    企业中高层管理人员、人力资源从业人员
培训费用： 1200元/人/天(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
联系方式： 。;