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企业如何选才、育才、用才、留才 培训课程

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培训受众:

    企业中高层管理人员、人力资源从业人员

课程收益:

课程介绍
    成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。
    因此,在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代,如何有效地招聘到企业所需要的人才,然后不断地提升他(她)们的素质和能力,并且艺术性地用好他(她)们,提升人力资源的效率和效能,乃至建设如煤炉一般的组织环境,有效地留住企业的明星人才,是企业战略成功的首要条件。

课程大纲:

培训机构:  深圳市新知本企业管理顾问有限公司
详细内容: 举办时间: 2007年4月27日  举办地点: 深圳大梅沙海景酒店  
 
● 课程介绍
    成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。
    因此,在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代,如何有效地招聘到企业所需要的人才,然后不断地提升他(她)们的素质和能力,并且艺术性地用好他(她)们,提升人力资源的效率和效能,乃至建设如煤炉一般的组织环境,有效地留住企业的明星人才,是企业战略成功的首要条件。
    本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其  景,心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。

● 课程大纲
一、导言
  1、中国企业在人力资源管理中的迷失   2、人力资源管理的关键所在
二、人力资源战略
  1、咨询客户案例之:为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现?
  2、企业经营战略与人力资源管理的关系      3、正确理解人力资源管理
  4、人力资源管理的功能模块                5、人力资源战略的组成部分
  6、人才战略的第一元素―人才定位(素质模型)7、人力资源战略的关键抉择
  8、绩效矩阵:从人裁、人材、人才到人财
三、如何选才
  1、咨询客户案例之:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人?
  2、如何理解“选择比努力更重要” 3、人才招聘的重要原则:人与事/企业匹配
  4、如何建立企业科学的招聘体系
    1)人才招聘流程             2)人力资源规划之于招聘体系的重要性
    3)如何进行人力资源规划     4)试用期考核之于招聘体系的重要性
    5)如何进行试用期考核       6)新人同化之于招聘体系的重要性
    7)如何建立企业新人同化制度
  5、新经营环境下的招聘渠道创新  6、人才甄选的步骤
  7、人才测评的具体方法          8、如何运作人才评价中心
  9、如何设计面试评估表         10、面试技巧的应用
  11、如何进行甄选决策
四、如何育才
  1、咨询客户案例之:该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月?
  2、培训是福利还是经营行为     3、培训的投入产出比
  4、如何建立企业科学的培训体系
    1)企业培训管理整体流程            2)企业培训体系的全貌
    3)培训的进行方式:OJT、OFF-JT、SD
  5、培训管理的四大步骤
    1)如何进行培训需求调查       2)如何制定培训计划
    3)培训实施的关键事项         4)如何将培训效果转化为工作行为(绩效)
    5)培训效果评估的五大层次
  6、几种奇效且低成本的人才培育方式
    1)企业案例分析法  2)行动学习法 3)师傅带徒(OJT)法  4)读书会 5)班前会
五、如何用才
  1、咨询客户案例之:该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的?
  2、企业用才考虑的框架
  3、企业用才的原则
  4、人员配置管理
    1)人员淘汰和操作流程        2)人才轮换和操作流程
    3)人才晋升和晋升制度设计    4)人才储备和接替计划
  5、基于绩效考核的用才框架
    1)以量化为基础的KPI考核       2)以胜任力为基础的素质考核
    3)GE公司的KPI/素质二维矩阵图  4)基于绩效的晋升/淘汰规则
六、如何留才
  1、咨询客户案例之:为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%?
  2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析
  3、通过事业留人的操作方法
    1)让员工看到希望―建立企业愿景和个人成长目标
    2)如何建立员工职业生涯发展路径
    3)如何协助员工实现职业生涯目标
  4、通过待遇留人的操作方法
    1)全面薪酬管理    2)薪酬给付的艺术  3)如何建立H型薪酬结构
    4)如何检讨和维持薪酬的激励性   5)股权激励的操作方式
  5、通过感情留人的操作方法
    1)如何应用非经济性激励   2)非经济性激励中直线经理的责任
七、结束语与Q&A

● 讲师介绍
   洪生教授  国内著名的实战管理专家,职业顾问师和职业培训师,曾任职于麦肯锡咨询公司,具有过10年职业顾问师和职业讲师的从业经验,现为
    英国威尔士大学特邀培训导师
    北京大学EMBA客座教授
    清华大学特聘教授
    中山大学客座教授香港工商管理学院客座教授
    洪教授在咨询界拥有极高的地位,被誉为中国KPI第1人,作为资深企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有3家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第1名。
    洪教授具有超过7000课时的授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。洪教授的培训客户有近200家,包括可口可乐、安利、IBM、联想集团、中国移动、中国电信、中国石油、999制药、北京网通、统一集团、步步高电器、夏新电子、希望集团……

● 课程对象
    企业中高层管理人员、人力资源从业人员
培训费用: 1200元/人/天(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
联系方式: 。;

本课程名称: 企业如何选才、育才、用才、留才 培训课程

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