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伤害预知预警活动(KYT)

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培训受众:

部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工

课程收益:

1. 熟悉KYT活动的背景与目的
2. 掌握KYT活动要领
3. 熟悉KYT活动的背景

课程大纲:

概述:
伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning),是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种全员性的“自我管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,经中央劳动灾害防止协会的推广,形成了技术方法。它获得了广泛的运用,遍及各个企业,我国宝钢首先引进了此项技术。
本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等,并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。

一、KYT概述
1-1 目的
1-2 KYT起源
1-3 KYT实施成果
案例:某公司实施KYT活动前后及成效展示
1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动
二、推进前准备
2-1 成立KYT活动小组
2-2 人员分工
2-3 案例展示
三、KYT推行4R步骤
3-1现状把握(危险因素找出)
3-2本质追究(找出重点危险)
3-3制定对策(针对重点危险提出对策)
3-4制定对策(选出最优化的重点安全实施项目)开展手指口喊活动

本课程名称: 伤害预知预警活动(KYT)

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