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领导艺术与团队打造

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培训受众:

管理层、总经理、部门经理、人力资源、销售精英

课程收益:

提升管理水平与团队打造

培训颁发证书:

不需要响亮务虚的头衔,用实力说话,用结果说话!
设计实用方案,帮助客户成功!
用实际行动带给客户不一样的体验!

课程大纲:

整体管理课程提纲
课程一:识人艺术与团队组建
A、识人基调
B、相貌精神(1、相 貌;2、精 神)
C、专业技能(1、分析力;2、执行力;3、沟通力;4、决策力;
5、领导力)
D、性格脾气(1、看字识人;2、匹配分析)
E、品德文化(1、正直;2、忠诚;3、心态;4、文化)
课程二:领导修养与团队管理
A、以身作则(1、人品;2、格局;3、业绩;4、纪律)
B、真诚待人(1、尊重他人;2、知人善任;3、帮助成长;
4、关心生活)
C、严格理事(1、目标责任;2、流程规范;3、定期检查;
4、确保结果;5、奖罚分明)
课程三:文化塑造与执行落地
A、概 念(1、文化分析;2、伪文化;3、文化原则)
B、相 信(1、确立文化;2、自己相信;3、团队相信)
C、做 到(1、以身作则;2、体系保障)
课程四:职业修炼与精英团队
A、明确目标(1、我想干啥;2、我能干啥;3、我不干啥)
B、积极心态(1、积极思考;2、积极执行;3、积极面对)
C、有效方法(1、胜势原则;2、实效原则)
D、持续执行(1、全力以赴;2、挑战挫折;3、持之以恒;
4、追求卓越)
课程五:商务礼仪与形象打造
A、仪表礼仪(1、化妆;2、着装;3、头发;4、口腔等)
B、仪态礼仪(1、站姿;2、坐姿;3、蹲姿等)
C、社交礼仪(1、拜访客户;2、交换名片;3、乘车;4、用餐;5、打电话等)
D、办公礼仪(基本办公规则)


精品课程《领导艺术与团队打造》,总课时2天
课程一:识人艺术与团队组建
适应症状:不知道怎么看人,导致个人天赋与岗位要求不匹配,造成人力资源极大浪费,甚至有时会用错人;
课程时间:课时3小时;
适合对象:总经理、部门经理、人力资源、销售精英;
课程内容:识人基调、识人方法。

课程二:领导修养与团队管理
适应症状:很多负责人个人业务能力很强,但不会带团队,导致个人很强很累,团队很弱很散;
课程时间:课时3小时;
适合对象:总经理、部门经理、人力资源、销售精英;
课程内容:以身作则、真诚待人、严格理事。

课程三:文化塑造与执行落地
适应症状:文化喊的很响,但做到很少,说做两张皮,文化整体很虚,不能产生实际价值;
课程时间:课时2小时;
适合对象:总经理、部门经理、人力资源;
课程内容:概论、相信、做到。

课程四:职业修炼与精英团队
适应症状:员工做事没有目标,心态消极不主动,做事情找不到方法,很多事情都没有结果;
适合对象:全体员工;
课程时间:课时3小时 ;
课程内容:明确目标、积极心态、有效方法、持续执行。

课程五:商务礼仪与形象打造
适应症状:员工不注重个人形象,不懂商务活动的礼仪,严重影响企业形象打造;
适合对象:全体员工;
课程时间:课时2小时 ;
课程内容:仪表礼仪、仪态礼仪、社交礼仪、办公礼仪。

培训师介绍:

 
史绍军老师:
拥有近十年人力资源管理经验与董事长高级助理阅历,曾服务过奔腾集团、万向集团等大型上市公司和快速发展民营企业。
讲课风格:
拒绝空洞,注重实战!
拒绝平庸,注重激情!
拒绝乏味,注重生动!

本课程名称: 领导艺术与团队打造

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讲师授课水平00%

服务态度00%