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培训受众:

任何作为主管及领导的人

课程收益:

·学习应用MQ（激励因素问卷），以识别不同员工的个人需求；
·学习针对不同需求的激励策略和方法；
·更深地了解使员工热心投入工作的驱动因素；
·认识到除了物质奖励，哪些才是留住最佳员工的重要因素；
·提高你的自我激励技巧；
·成为更有自我驱动力，更具激励意识的激励者！

课程大纲:

第一天
·号召力的秘密: V-A-P (Vision, Alignment, Passion)
·激励员工的基本理论
·在工作中最典型的14个需求：HRO激励架构
·如何使用激励因素问卷(MQ)
·自我激励练习：
·提高能量
·转换关注点
·意义的转变
·SMART PLUS目标设定
·愿景的视觉化

第二天
·怎样在工作中实施激励架构
(案例分析)
·如何提高员工的内在驱动力以及自我价值感
·量身定做的激励方案:
符合员工需求的激励手段
·一对一的激励：角色扮演
·总结：个人收获／行动计划
·成为一个更优秀的激励者！

本课程名称： 管理人员激励技巧培训

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