授课培训师简介
金剑峰
专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家，世界500强企业十四年工作经验。现任正杰企管首席咨询师和培训师，课程条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界级企业的优秀经验，具有极强的操作性。金老师最擅长的领域是为企业…
更多信息
经理人系统的管理技能 课程编号： 12140
课    时： 14小时
咨询热线
热线电话：021-6150599
在线报名
人    气： 99 查看评价  发表评价
课程类别： 领导和管理技能
参考价格： 面议
培训受众
企业中高层经理人
课程收益
1、领会经理人和主管的角色转变及对策；
2、学会提升部门绩效的办法与工具；
3、理解与建设高绩效运作的团队；
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的中层团队
培训颁发证书
咨询公司培训证书
课程内容
1、主管经理与新的角色转变
经理人的角色分析：业务和技术出身
现代管理的概念与内涵：方向/团队/有效/目标；
经理人的任务分配与目标设置
集中目标的方法与SMART法则；
2、部门经理的基本功夫PDCA
持续进步的PDCA管理循环与执行力；
日常管理的程序：14步曲
主管与员工的KPI指标与月（季）度管理报表；
加强执行力的关键：图表运用与问题；
3、目标计划与团队建设
制定计划的意义：管理突破；
有效计划的组成要素：方向、目标、活动；
活动体验：高效团队的特征；
执行力与组建团队的秘诀；
4、有效沟通与部属激励
工作中有效的沟通技能；
实际演练：工作沟通与执行力的关系；
提高部属积极性的因素分析；
如何激励部属：他人强迫/自觉执行
在线咨询　　　课程编号： 12140  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号