《企业转型变革期领导管理实务》

企业各层经理、主管及核心员工 

学员将能够掌握以下知识与技能：
1、理解转型期管理理论，确立管理新理念，分享管理相关技能
2、掌握沟通协调技能，不再提交“问题”而是提交“解决方案”
3、了解情绪与压力和客户理论，建立价值一致的内部外部团队 
4、理清企业由 “救火”状态转型为“防火体系”思路及方法
5. 应用‘管理哲学’、‘ATS分析解决’和 SWOT等管理工具

 《企业转型变革期领导管理实务》课程培训大纲
 （问题引导和娱乐式培训）
 
课程描述：随着知识经济时代来临，技术更新速度加快及融资方式多样化，使企业竞争由市场竞争、资本经营竞争发展到智力资本经营竞争，而人力资源价值成为衡量企业整体竞争力标志之一；
企业是个有生命整体，成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中的三阶段，在企业不同发展阶段实施不同管理战略，是企业可持续发展的重要基石；著名跨国公司如‘BM、GE、微软、丰田、三星，国内公司等，无不在企业发展不同阶段采用不同的管理方式，保证企业基业长青，铸造了今天辉煌。
本课程通过对发展转型期企业管理现状的分析与解决方案的设计，提升企业和管理层应对转型期能力和技巧，以促进企业和管理层迎接和健康安全地度过转型期。
一、培训对象：                                                                                      
企业各层经理、主管及核心员工 
二、培训天数：                                                                                 
课时：2-3天（9:00 - 17:00）
三、课程目标与益处：                                                                            
学员将能够掌握以下知识与技能：
1、理解转型期管理理论，确立管理新理念，分享管理相关技能
2、掌握沟通协调技能，不再提交“问题”而是提交“解决方案”
3、了解情绪与压力和客户理论，建立价值一致的内部外部团队 
4、理清企业由 “救火”状态转型为“防火体系”思路及方法
5. 应用‘管理哲学’、‘ATS分析解决’和 SWOT等管理工具
四、培训内容：    （根据课程时间而调整内容）                                                                                   
开场白：1.    趣味思考、戊戌变法与企业转型变革期的类同
2.  ‘十一届三中全会’到‘和谐社会’的发展规律
一单元、转型变革期管理思维转变
1. 三个经济时代的发展
2. 经济时代最核心东西
3. 认知模型刚性化思维
4. 经营哲学和经营思想
要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链
案例：李宁集团和宝洁发展战略     讨论：企业成长的七大陷阱   
二单元、转型期的四个重要工作
1. 客户导向的价值战略
    2. 体现战略的营运流程
    3. 确立企业家精神体系
4.  管理标准化体系设计
要点：战略金字塔/客户的偏好/企业家职业偏好/企业成功基础
案例讨论：批发商面临转型压力  练习：营运流程与SWOT分析  
三单元、有效沟通与组织协调
1.责任型思维
2.结果为导向
3.大局与利益  
4.文化的导向 
要点：转型期心理行为研究/愿景曲线/企业文化战略导向
练习：1. 美军作战守则与现代企业管理     2.愿景曲线
四单元、情绪管理与压力管理
1.压力来源及模型
2.压力识别与评估
3.压力缓冲器应用
4.什么是极限理论
要点：心态与人本/心流现象/快乐秘诀/员工三心态/七种情绪/
调控情绪压力/成功心态法/情绪低谷与PASS/ EQ 高手特