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执行力决定成败

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课程大纲:

第一部分 了解执行力与企业执行不力的原因
二、 什么是执行力?
三、 做好企业执行力应注意哪些方面?
1、明确目标 2、领导作用 3、目标分解 4、流程顺畅
5、人员到位 6、结构合理 7、职责清楚 8、主次分明
9、跟踪到位 10、标准统一 11、奖罚分明 12、团队协作
13、文化务实 14、学习创新 15、职业操守 16、EQ提升

第二部分:如何做好一个领导
一、领导者应该具备的能力 二、擅于描绘企业发展的蓝图
三、擅于做人与用人的策略 四、领导者应具有的方法与技巧



第三部分:企业领导者用人与提升执行力
一、识人之术 二、知人善任
三、知而不任 四、任而不用
五、学会造血与建管道的功能(人才梯队的建设)
第四部分:如何提升执行力
一、建立培训机制、明确目标 二、正确处理好三件事
三、计划、检查与评估 四、建立好的沟通环境
五、提高执行力 六、领导者的管理艺术
第五部分:如何发掘执行型人才
一、了解执行型人才的四个标准 二、突破传统的管理模式
三、了解人才的长处 四、利用数据对比与量化方法
五、做好人才机制的创新 六、发现执行人才的思维
第六部分:如何构建一个好的管理机制
一、如何走出传统的管理误区 二、如何制定竞 争上岗机制
三、创建企业与成员的发展平台 四、如何创建共赢机制
六、课程安排时间

本课程名称: 执行力决定成败

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