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学习大师2.0之《学以致用:行动学习完全攻略》

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课程大纲:

课程提纲
第一单元 行动学习的基础知识
行动学习的缘起
瑞文斯学习方程式
行动学习定义
行动学习的基本原则
行动学习的五大特点
行动学习的四类学习过程
传统培训与行动学习的比较
行动学习推进组织发展
行动学习与问题解决小组的区别
行动学习的特性
行动学习对组织的价值
行动学习对个人的价值
行动学习的本质

第二单元 行动学习的理论流派
行动学习的理论基础
行动学习的三大理论流派
行动学习在20世纪末的发展

第三单元 行动学习的六要素
行动学习要素一:问题
行动学习要素二:学习小组
行动学习要素三:质疑与反思
行动学习要素四:催化师
行动学习要素五:学习承诺
行动学习要素六:付诸行动

第四单元 行动学习的导入方式
行动学习的四个层级
行动学习导入的三种方式
行动学习融入企业DNA
案例:华润集团行动学习项目导入

第五单元 行动学习的导入步骤
行动学习导入十大步骤
成功实施行动学习的关键因素
行动学习的难点
行动学习的常见障碍与对策

第六单元 行动学习的常用方法
常用的行动学习方法与工具
5W2H1R法
深度汇谈
促进深度汇谈的方法:思维导图
促进深度汇谈的方法:头脑风暴法
促进深度汇谈的方法:智慧墙
促进深度汇谈的方法:左右手栏
促进深度汇谈的方法:六顶思考帽
团体列名法
群策群力法
鱼骨图法
催化技术的常用方法
肯定式探询AI
世界咖啡
未来探索
焦点讨论法
团队共创法
开放空间科技

第七单元 行动学习的应用案例
行动学习的典型应用
行动学习:世界500强的一致选择
对行动学习的评价
案例:波音的行动学习实践
案例:GE的群策群力
案例:微软应用行动学习法
案例:行动学习在荷兰商学院
案例:行动学习再造新华润
学以致用:行动学习的本质

本课程名称: 学习大师2.0之《学以致用:行动学习完全攻略》

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