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高层管理者的人力资源管理必修课

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培训受众:

董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级管理人员

课程大纲:

一、未雨绸缪――人才规划
(一)案例:万科的预想
(二)人才规划的六大作用
(三)企业战略与人才规划
(四)人才规划模型
(五)人才规划的九部曲
二、器之所重――品质之道
(一)案例:深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM
(二)人才的相对性与有限性
(三)影响人才标准的八大因素
(四)匹配与互补:把合适的人放到合适的岗位上
(五)建立人才标准的两个阶段:定义与定位
(六)寻找人才路线图
(七)建立分析人才标准的工具
三、量才适用――选聘之道
(一)选人失败的原因分析
(二)选人也是赚钱的生意
(三)讨论:企业为什么找不到合适的人才
(四)招聘计划书――约束的策略
(五)哪些岗位适合内部招聘
(六)形形色色的选人方法
(七)基层员工的选拔工具――关键行为量表、工作样本、在线模拟
(八)中层员工的选拔利器――无领导小组讨论、角色扮演
(九)高层员工的选拔工具――公文处理、模拟面谈
四、厚积薄发――育才之道
(一)讨论:为什么要对员工进行培训
(二)案例:摩托罗拉、西门子
(三)当前企业培训工作的误区
(四)企业培训存在的五大问题
(五)培训的三个层次与培训的八大价值
(六)培训体系规划与建设
(七)如何规划与建设培训体系
(八)企业培训计划如何形成
(九)领导力开发
(十)基于企业战略个性化培训体系
五、高瞻远瞩――绩效之道
(一)传统绩效考评的七大问题
(二)考评什么内容:业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标
(三)如何对非量化素质指标进行评估?
(四)根据考评结果使用人才
(五)建立绩效管理系统
(六)绩效目标体系
(七)绩效辅导体系
(八)绩效考评体系
(九)绩效改善体系
六、深谋远虑――领导之道
(一)尊重人性
(二)尊重个性
(三)注重个人发展
(四)认可员工的价值
(五)满足员工个性化需求
(六)建立完善的人才管理体系

本课程名称: 高层管理者的人力资源管理必修课

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