授课培训师简介
刘永华老师
刘 永 华 先生 清华大学课座教授、广州中山大学课座教授、四川大学课座教授、上海复旦课座教授 中国商业地产杂志总监、深圳汉略地产研究中心培训咨询、顾问、新浪网深圳培训顾问、重庆威尼管理咨询公司首席讲师、清华大学…
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熟悉商场管理流程，掌握对应策略，加强门店管理水平培训内容，了解商场采购、对帐、营运、财务、订单、退货、新品进场、供应商评估流程

 课程编号： 12201
课    时： 12小时
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课程类别： 市场营销
培训受众
熟悉商场管理流程，掌握对应策略，加强门店管理水平培训内容，了解商场采购、对帐、营运、财务、订单、退货、新品进场、供应商评估流程
课程收益
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培训颁发证书
熟悉商场管理流程，掌握对应策略，加强门店管理水平培训内容，了解商场采购、对帐、营运、财务、订单、退货、新品进场、供应商评估流程
课程内容
培训课程内容    时间：2天
熟悉商场管理流程，掌握对应策略，加强门店管理水平培训内容，了解商场采购、对帐、营运、财务、订单、退货、新品进场、供应商评估流程
门店店长每天忙什么？
供应商区域管理人员最谁怕谁？
门店怎样进行销售分析？
门店怎样进行库存分析？
超市每天晨会都在说什么？
你知道吗？超市都在培训什么？
超市是怎样对采购进行绩效考核的？
超市每天营运管理流程是什么？
供应商如何与超市收货部打交道？
超市财务的对单员。
超市是怎样进行保质管理的？
超市补货的原则与流程是什么？
超市是谁在补货？
超市退货了你还不急？怎样看待超市的退货处理？
供应商怎样让新商品进场后能迅速提高业绩？
超市是怎样评估商品的？

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