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跨国公司安全管理模式培训

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课程大纲:

一.安全工作计划
1.经营目标和安全目标的确定、分解和汇报
2.如何实施企业安全管理诊断,并规划公司安全工作计划
3.战略资源分配
4.部门年度和月度安全工作计划的制定和运行监控

二.安全集团管控
1.安全管控模式选择与设计
2.安全组织结构的建立和优化
3.母子公司安全职能定位与权限划分
4.安全职能管控体系设计
5.子公司高管安全激励体系设计

三.安全风险评估
1.危险的辨识,评估与控制措施
2.评估的方法和工具
3.风险评判及控制计划

四.运行监测及整改行动追踪系统
1.EHS运行监测
2.安全隐患报告体系
3.变动管理
4.检查表的设计
5.现场检查技巧
6.整改措施的跟踪

五.事故调查与分析
1.事故应对措施
2.事故调查启动及程序
3.事故直接/根本原因分析
4.事故分析方法
5.控制风险及预防事故的措施

六.应急响应计划
1.应急响应计划的制订和各项准备
2.紧急疏散计划及定期演习
3.应急计划演习的组织与实施
4.应对媒体的基本方法
5.防火防爆及其安全保障制度

七.安全培训系统
1.培训需求的识别
2.年度培训计划的制订
3.培训的实施与效果的考核

八.高风险作业及工作许可证制度
1.工作许可证制度的建立和实施
2.上锁挂牌-危险能源控制
3.工作许可证类型

九.工业卫生与职业健康管理
1.工业卫生和职业健康评估和实施
2.职业健康和卫生管理制度建立
3.个人防护用品的选择和使用
4.人机工程学
5.IAQ-室内空气质量

十.安全绩效与薪酬
1.安全绩效管理的难点在哪里
2.安全绩效管理的基本思路
3.薪酬体系设计的基本思路
4.薪酬如何与绩效挂钩

十一.安全文化的建立
1.安全文化阶段性
2.安全管理委员会和员工参与
3.公司对安全的承诺及其外在体现
4.明确对管理层的期望
5.EHS绩效评估
6.EHS文化推动

十二.安全项目选项、立项和持续改进
1.如何建立持续改进的内在激励机制
2.针对事故预防,如何选项与立项
3.安全改进计划的制订
4.企业实施项目改进的方法与工具

本课程名称: 跨国公司安全管理模式培训

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